5S推行步骤及手册.docVIP

1.引言 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效的手段——5S活动。 为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写及发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为。促使公司的5S活动由形式化——行事化——习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。 2. 5S的定义、目的 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音以“S”开头，因此简称为“5S”。 2.1 1S——整理 定义：区分要与不要物品，将不要物处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2.2 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：排除寻找的浪费。 2.3 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点显现出，是质量的基础。 2.4 4S——清洁 定义：将3S实施制度化、规范化、并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 2.5 5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：养成遵章守纪的好习惯。 5S的效用 5S的效用可归纳为： 3.1 5S是最佳推销员 3.1.1顾客满