以创新引领学校事业又好又快发展-镇江高等职业技术学校.doc

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以创新引领学校事业优质发展镇江高等职业技术学校职业教育是面向人人面向全社会的教育作为镇江职教的窗口学校近年来镇江高等职业技术学校坚持以创新促发展以创新促提升办学水平稳步提升年被教育部确定为首批新调整认定的国家级重点职业学校年升格为镇江机电高等职业技术学校成为江苏联合职业技术学院镇江机电分院年被江苏省教育厅认定为高水平示范职业学校牵头组建了镇江先进制造业职业教育集团年月我校以江苏省排名第一的成绩被确定为中央财政立项支持的首批国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目单位专业建设成果显著五年制高职专业

PAGE PAGE 8 以创新引领学校事业优质发展 镇江高等职业技术学校 职业教育是面向人人、面向全社会的教育。作为镇江职教的窗口学校,近年来,镇江高等职业技术学校坚持以创新促发展、以创新促提升,办学水平稳步提升:2004年,被教育部确定为首批新调整认定的国家级重点职业学校;2005年,升格为镇江机电高等职业技术学校,成为江苏联合职业技术学院镇江机电分院;2010年,被江苏省教育厅认定为高水平示范职业学校,牵头组建了镇江先进制造业职业教育集团。2011年1月,我校以江苏省排名第一的成绩被确定为中央财政立项支持的首批“国家中等职业教育改革发展示范学校”建设项目单位。专业建设成果显著:五年制高职专业数量从2002年的3个增加至现在的15个;有9个省级示范专业,是首批省职业教育课程改革实验学校;建有5个省级以上实训基地、1个国家职业技能鉴定所。技能大赛保持领先:技能大赛成绩继2010年之后连续三年获得全省总分第一名,国赛中摘得5金4银;在2012年第一届“江苏技能状元”大赛中一举夺得2个状元(全省10个学生状元),被授予“省高技能人才摇篮奖”称号。学校年年被评为“省职业院校技能大赛先进单位”,2012年被评为“全国职业院校技能大赛优秀组织奖”。“三创”教育卓有成效:在省职业院校创新大赛方面,2009年,获2个一等奖、1个二等奖、4个优秀奖;2010年,获3个一等奖、1个二等奖和2个三等奖;2011年,获1个一等奖、1个二等奖和3个三等奖;年年被评为“省职业教育创新大赛最佳组织学校”。在2010年全国三维数字化创新设计大赛中,作品《越野摩托》获省赛特等奖,作品《武装直升机》获得国赛工业工程组二等奖;在第十九届全国发明展览会上,作品“小广告清洗机器人”获金奖;在全国中等职业学校学生技能作品展洽会上,我校获一等奖。在创业教育方面,建成了生活创业园、科技创业园和校企合作创业园,已有近20个创业项目入驻创业实践基地,涉及近百名学生,部分学生结合专业在淘宝网、MY0511上开办虚拟店,创业实践活动开展得红红火火;学校被命名为镇江市大中专学校唯一的“镇江市创业实验基地”。毕业生以技能水平高、综合素质优良深受用人单位欢迎。 从2011年到2013年,是我校实施并建成国家中等职业教育改革发展示范学校的重要时期。作为第一批建设的先遣队、排头兵,根据省中长期教育规划纲要“创新发展职业教育”的精神,我们确立了新时期学校创新发展的总体思路:以创新引领学校事业优质发展,大幅度提升服务地方经济社会发展的能力,大幅度提升职业教育的吸引力,努力满足人民群众接受职业教育的需求,满足经济社会发展对高素质劳动者和技能型人才的需要。   一、统一思想,强化创新发展的理念 创新发展职业教育,要在尊重经济、社会和教育发展规律的前提下,牢牢把握职业教育办学规律和技能型人才成长规律,紧紧围绕“十二五”期间江苏经济社会发展目标任务,推进学校与企业、专业设置与职业岗位、课程教材与职业标准、教学过程与生产过程的深度对接,不断增强职业教育服务经济社会发展的针对性和实效性。一是建立全员学习机制,对《教育规划纲要》、《中等职业教育改革创新行动计划(2010-2012年》、《高等职业教育发展五年规划(2011-2015年)》等政策组织经常性地全员学习,对《实施方案》和《任务书》提出的建设目标、重点内容进行全员培训,实行述学考学。二是构建科研引领机制,以科研引领教师去了解各专业的前沿动态信息,提高教师思考问题的前瞻性和创新性。三是建立多元化的培训机制,将专家讲学与个人自学、外出取经与校本培训、高校基地与国外基地相结合。四是依托创意论坛平台,构筑思想高地。根据省职业教育创意论坛征文的评审标准,要求全校教师对照标准、结合工作每人每年完成一篇创意论文,同时,积极促进把创意成果转化为工作实践,使创意论坛成为学校创新发展的理念之源。 二、与时俱进,健全创新发展的机制 1.进一步完善二级管理体系。稳步推行以系部为基础的校系二级管理机制,在系部建立健全党支部、分工会、团总支、系学生会、专业教研组等二级管理机制。系部除承担日常教学组织与管理、专业建设、课程改革、校企合作、实训基地建设、师资队伍建设等工作外,还承担学生管理、学生实习、毕业生就业等工作,校长对系(部)的管理,从直接管理转变为通过目标制订、过程调控、达成考核的间接管理。不断完善由决策层(校长室)、服务层(各职能处室)、操作层(各系部)、执行层(教职工)、督查层(视导室)五个层面组成的决策运行机制,确保决策科学民主,管理规范到位。 2.健全规范高效的管理机制。完善学校各项规章制度,包括建立规范的招生和考试制度、严格的学籍和教育教学管理制度、健全的财务和资产管理制度、科学的教师考核评价制度等,全面加强学校内部管理,切实提高规划、执行、质量监测和服务能

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