项目计划方案公司地三年发展规划大纲资料.doc

-_ 项目公司三年发展规划大纲 建筑公司发展计划 一、公司主要经营理念 公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为本、 争创一流、 服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文 明的施工,建设一流的工程、 创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实 现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化。 二、公司的发展战略 （一）市场开拓战略 1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之 一, 其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。公司将 继续加大华东市场的开发力度,不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞 争力,巩固和扩大该地区市场占有率。国家西部大开发战略的实施和北京申奥的 成功,为西北、 华北地区的发展提供了契机。作为公司的战略发展重点,公司将以 北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡,率先进入这三大城市的市 政工程和公路工程市场,并建立良好的市场信誉,为公司更好的实施西进北上战 略奠定基础。 2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、 技术、 市场、 施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中 小城市时取得经验优势和市场信誉优势。因此,公司确立了＂从大城市到中小＂ 的发展思路,以大城市为点,以中小城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心 城市积聚的施工经验和信誉, 积极拓展中小城市市场。 中小城市市场的开拓既能 充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。 （二）产业发展战略 长期以来公司在市政工程、 公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业 先进水平,在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。 未来几年内,公司 将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠 道、 加大技术投入、提高装备水平等举措,提升公司竞争实力,进一步稳固和扩 大市政工程、公路工程建设主业,并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交 通等工程,并且以路桥-泽国一级公司项目为契机,以 BOT、 BOOT、BLT 等多种方式 更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工 程施工为主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。 （三）产品开发战略 公司自成立以来就注重选择产品市场, 在市政工程和公路工程中积累了丰 富的经验、 熟练掌握了主要施工技术并不断提高、完善和技术创新, 技术水平在 行业内居先进水平,建立了公司独特的产品优势。 未来产品开发中,公司仍根据市场的变化和需要,集中力量开发市政工程产品、 交 通工程产品,力争再建成一批具有大规模、高难度、高技术含量、高装备水平的 代表性、标志性的市政、交通工程产品, 并形成独特的产品优势,提高公司的产 品竞争力。 同时,根据业务规模的扩大和融资能力的提高,公司将适时调整产品结 构,使公司经营领域能不断适应社会发展的需要。 （四）技术创新战略 公司深知,与国内大型建筑企业,以及我国加入 WTO 后即将进入国内市场的外 国建筑企业相比,公司的技术创新能力还有待进一步提高。 未来几年内,公司将以 技术研究开发中心为龙头,不断加大科技投入力度,并联合相关院校、 科研院所共 同开发业务技术,走自主开发与合作开发相结合的道路,力争用三至五年的时 间, 在施工技术和新材料、新工艺、新工法的应用等方面走到国内市政、交通施 工企业前列, 提升企业的技术层次,增强公司技术创新的能力,提高在高技术含 量项目上的竞争力。 （五）内部管理发展战略 依照现代企业制度整合企业资源, 按照建筑企业特点和国际惯例建立企业内部 运行机制,探索项目法人制管理模式,进一步健全企业组织和管理制度, 提高公 司的整体决策能力,建立更加完善的工程质量管理体系,财务核算体系和激励约 束体系。 三、整体经营目标和主要业务发展目标 （一）整体经营目标 密切跟踪市场变化和需求,不断巩固和扩大市政工程、 公路工程业务,适时介 入城镇基础设施、建筑领域的投资、建设、经营、管理领域,建立完整、合理的 产业、产品结构体系；不断完善公司内部的管理制度, 提高公司管理层的决策能力、 管理能力、市场拓展能力和技术部门的科技开发 能力、技术创新能力, 实现公司＂建设一流工程、创建一流企业＂的目标。 （二）主要业务发展目标 公司仍将以上海、浙江及华东地区其他省市为经营开发重点,以实现 6～12 亿元的主营业务收入近三年的奋斗目标,2002 年争取实现 6 亿元,2003 年实 现 8 亿元 ,2004 年实现 12 亿元。在投资方面公司将以 BOT、BT 等方式介入城 镇基础设施的投资,实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞 争力和影响力