财务管理人员的ERP初级讲座(4).ppt

IEFG — 财务管理人的ERP培训网 IEFG培训系列之 财务管理人员的ERP初级讲座 （第四讲：共四讲） 讲解内容 主题一 MRP II的过去现在和未来 主题二 MRP II原理 主题三 MRP II系统和企业经营机制的转变 主题四 怎样怎能成功实施MRP II系统 MRPII 的过去未来和现在 企业经营 目标 企业资源计划所关注的 焦点 首先 认识 到的问题 企业资源计划的 发展 计算机 对企业信息系统的影响 MRPII 的过去未来和现在 定货点法—— 提出 时段式MRP 物料需求计划 MRP与定货点法的主要区别： 将物料需求分为 独立 和 非独立 需求分别加以处理 独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定 非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定 对库存状态数据引入了 时间分段 的概念 时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据 传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库存量和以定货量 时段式MRP进行供应-需求的净计算 物料需求计划的核心— 产品结构 MRP 运行——前提条件 运行MRP要有一个权威性的主生产计划 要求赋予每项物料一个独立的代码 在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM） 要有完整的库存记录 MRP 的数据处理逻辑 MRP 的数据处理逻辑—需求计算 (其中安全库存为5) 时 区 提前期：4 当期 1 2 3 4 5 6 毛需求量： 12 8 5 7 6 计划接收量： 10 预计可用库存： 8 6 8 8 13 6 10 净需求量： 7 2 5 计划产出量： 10 10 10 计划投入量： 10 10 10 生产库存管理的 得力工具 可使库存投入减少到最小限度 可对生产中的变化作出灵敏的反映 可以对每项物料提供未来的库存状态信息 库存控制是面向生产作业的，而不是面向台帐登记的 强调需求、库存储备和订货作业的时间性 闭环 MRP 闭环MRP—— 处理逻辑 闭环MRP—— 能力需求计划 能力需求计划—— 例子 闭环MRP—— 反馈 无论是车间还是供应商，如果认识到不能按时完成则应立即给出脱期报告 闭环MRP所要求的日期是实际需求的日期，如果没有反馈，系统就认为脱期也没关系 脱期报告是闭环MRP的组成部分 MRPII 制造资源计划 MRPII 物流与资金流的统一 采购接收入库： 在到货接收时： 借：材料采购 贷：应计暂估 在检验入库时： 借：原材料 贷：材料采购 在录入发票时： 借：应计暂估 贷：应付帐款 在付款时： 借：应付帐款 贷：现金或银行存款 MRPII 的特点 MRPII 的适用性 制造业的标准方程式由以下几个问题构成： 我们要制造什么？ 我们用什么来制造？ 我们有什么？ 我们还应得到什么？ 这种基本的生产均衡对于所有的制造企业来说都是相同的 MRPII 系统效益 MRPII 原理 MRPII 原理 MRPII的基础—— 数据环境 MRPII的基础—— 数据环境 MRPII 物料主文件 库存属性组 单位、分类码、ABC码、批量规则、批次控制、序列号控制、版本 采购属性组物 接收关闭容限、发票关闭容限、价目表价格、接收检验控制 计划管理属性组 计划方法、最小最大订货数量、补充来源类型、提前期属性 车间管理属性组 供应类型、供应子库存、供应货位 销售管理属性组 销售计划价格、折扣信息、发运信息等 MRPII的基础—— 分类