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三级单位科技与质量管理专项检查表(2019年) 中国建筑 管理表格 表格编号 CSCEC8B-EQ-2017 科技与质量管理 检查编号 受检查单位 时 间 年 月 日 检查项目及分值 检 查 内 容 标准分 实得分 检查结果记录 （1）配备总工程师、质量总监 （专职质检员）个1 人、BIM 负责人、设计管理岗位、及持证方案审核师； （2）建立区域科 1 体系建设与制 技与质量管理制度；（3）及时对新开项目进行局、公司相关规章制度、手册宣贯与交底； （4）对各项目部量化指标分解 6 度落实情况 及推进措施合理； （5）对在建项目开展月度科技与质量检查情况及相关记录齐全。 （1）及时转发公司规范标准清单及作废信息； （2）三级单位相关部门规范配备齐全，发放记录完整； （3）及时组织新规 2 规范标准管理 范标准宣贯、培训，培训计划、台账、内容、照片、签到表等资料齐全； （4）定期监督检查项目规范标准配备、使用情况， 4 记录完整。 （1）施工组织设计（施工方案）审核审批台帐内容齐全； （2）项目施工组织设计（施工方案）审核、审批及时，审核审 方案审批及管 批意见明确，签章手续齐全，并按照局管理手册要求分级审批；（3）监督检查项目施工组织设计编制、实施情况，检查记录 3 6 理情况 完整； （4）组织学习历次局区域方案评审工作简报，并组织辖区内施组方案联合评审；（5）及时参加辖区内项目危大工程 的过程检查和验收活动（检查验收记录）；（6）关键和特殊过程识别清单、方案审核、审批。 (1) “双优化”项目覆盖率达100%；(2) 对双优化指标进行分解，指导项目双优化策划； （3）建立 “双优化”台账； （4） 4 双优化管理 4 协助项目“双优化”项目立项、效益认定及奖励兑现。 5 交底管理 (1)定期监督检查项目施工交底管理工作，记录完整; (2)检查情况每次均有情况总结，纠正和预防措施并有通报。 3 6 测量管理 (1)定期监督检查项目测量管理工作，记录完整;(2)检查情况每次均有情况总结，纠正和预防措施并有通报。 3 7 技术复核 (1)定期监督检查项目技术复核管理工作，记录完整; (2)检查情况每次均有情况总结，纠正和预防措施并有通报。 3 8 工程资料 (1)定期监督检查项目工程竣工资料管理工作，记录完整; (2)将竣工资料的归档情况作为项目绩效考核兑现的主要依据。 4 9 科技管理 （1）编制区域科技管理工作计划；（2）签订年度科技目标责任书；（3）上半年年度科技工作完成情况. 3 10 科技示范 （1）与项目部签订科技示范工程责任书；（2）示范工程过程服务检查、实时指导情况。 3 11 科技成果管理 （1）科技成果培训计划；（2）