从孙子兵法看变革中的企业领导艺术.pptVIP

温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 《》 孙 子 孙子 ( “子” 在周朝时是对哲人的尊称，可以译做 “老师，师傅”) 生活在公元前五世纪初的齐国，也就是今天中国的山东省。 当时的中国正处于分封割据，诸侯争霸的时期， 一批精通兵法和国家治理的谋士们辗转各国，为那些愿意支付其酬劳的诸侯国出谋划策。他们可以算是古代的咨询顾问，孔子就是其中最著名的一位，孙子也是。 有趣的是，在那个如此动荡和混乱的时期，中国文化却达到了前所未有的辉煌。在那么多的学者中，孙子是少数几个至今也没有被人遗忘的大师。直到2500年后的今天，我们还在传播并讨论着他的理论，因此我们完全有理由称其为“不朽”的大师。 变 革 时 期 的 管 理 统一的目标 对环境的认识 领导能力 组织有效性 根据孙子的理论，一个组织的成功与否可以从四个方面来推测： 孙子管理模式 目 标 环 境 领导者 组 织 统 一 的目 标 “只有当企业的领导者和员工具有一致的目标时，企业才有可能获得成功” 那么什么是共同的目标呢 ? 孙子认为就是企业的每个成员在与企业的领导者保持协调一致的情况下的所想所为。 孙子认为，领导者最大的责任就是使整个组织具有共同的目标。 精通管理的领导者对整个组织的控制可以达到非常自如的程度，就好比牵着一个人的手一样容易。 怎样才可以达到这种统一呢?