GMC国际企业管理挑战赛初级教程.pptVIP

培养、锻炼能力 2007年澳门冠军、2008世界冠军 2008年中国区冠军 4、虚拟企业结构及运作 虚拟企业特点： 1）生产经营型企业，生产三种大众消费品。 2）通过代理商在全球销售，包括电子商务。 3）上市企业，以股价评价业绩。  4、虚拟企业结构及运作 虚拟企业的市场环境： 1）受政治、经济等因素影响，但环境是虚拟的 2）原软件中的欧洲市场，汉化为中国国内市场 3）在国际贸易中，受汇率影响。  职能部门划分 4、虚拟企业结构及运作 各职能部门工作： 生产部：生产规划（机器、人员）、生产安排 供应部：原材料供应 研发部：产品更新换代 人力资源部：技术工人的招聘 营销部：需求预测、制定营销组合 财务部：财务分析、投融资、成本分析、股利政策 竞争情报部：环境分析、竞争对手分析、应对策略 模拟企业结构及分工 1、参赛者阅读参赛手册，了解比赛 2、参赛者得到公司历史——比赛开始时间之前5个季度的管理报告，分析公司此前的经营状况和环境 3、参赛者制定下个季度的各项决策 4、参赛者提交决策，由计算机模拟软件系统处理后形成公司的管理报告，反映公司的经营效果。 5、参赛者接着进行决策，以此形式循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。 6、所需知识 1）管理经济学知识 2）市场营销管理，计量经济学 3）财务管理，管理会计 4）电脑网络的