正确解读企业文化课件.pptVIP

价 值 观 精 神 文 化 化 文 为 行 度 制 物 质 文 化 为 企业文化一般包含物质、制度、精神三个层面的内容 。 企业文化是如何形成的？ 1、自然主义倾向 2、主观主义倾向 结果： 在员工心理上，企业文化、企业理念都是空白 。 两者的 有机结合 人为设计 自然沉淀 正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系 优秀文化形成的关键 。 Text in here 企业 行为体系 企业 视觉体系 企业 信仰体系 理念共识化 行为规范化 视觉一体化 。 信仰体系体现了企业的理想与追求，是企业的未来定位。 核心价值观展示公司最重要和最持久的指导原则，是企业的思想路线。 企业精神是广大员工所认同的一种健康向上的群体意识。 信仰体系——理念共识化 。 使命—企业存在的根本理由,员工进取的精神动力 航空报国，强军富民 愿景—企业希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图 建设世界一流的航空机载设备研发生产基地， 成为国际知名的汽车零部件供应商。 海景花园酒店经营理念—经营的目的、制度的依据, 行为的准则 创造和留住每位顾客，把每位员工塑造成有用之材 。 行为体系是明示企业员工在日常工作、学习和生活中应有的具体行为，按国际惯例及国情、地方风俗规定出企业员工应遵从的商务礼仪、仪容仪表和举止规范等。 行为体系——行为规范化 。 青岛海景花园酒店规范 一、言谈：服务用语规范，讲普通话，音量适中，音质优美，话语清晰。 三、走姿及行走：挺胸、收腹、头正肩平，两脚落地后跟所成夹角大于10度，小于30度。院内行走每分钟不得少于106步。 四、站姿：（男）脚后跟分开，呈“V”型，两脚前内侧距离不超过两拳。 五、坐姿：坐在椅面2/3的部位，上身挺直，坐姿端正，不前俯后仰。 案例： 。 视觉体系以企业标志、名称、字体、标准色系、辅助图案等基础设计，全面应用到企业所有的可视系统中，使理念视觉化，达到统一、美观、易于识别的形象效果。 视觉体系——视觉一体化 。 中航工业文化要素“六统一” 司徽 统一的集团公司战略； 统一的集团公司宗旨、理念； 统一的集团公司名称、司徽； 统一的集团公司司旗； 统一的集团公司司歌； 统一的集团公司标准字体、标准色。 集团公司名称 中国航空工业集团公司 中航工业 司旗 视 觉 形 象 基 本 內 容 。 任何组织都是有文化的，没有无文化的组织，只有不同文化的组织。文化是企业的DNA。 消极文化，积极文化； 统一文化，离散文化； 强势文化，弱势文化； 隐含文化，成文文化。 练习3：说说新航的文化特点 。 1／3 企业文化在企业管理中的地位 冰山理论 2／3 分析：冰山露出水面的部分为有形科学管理；隐在水下面的部分为无形的企业文化。文化所占比例大，决定企业整体管理的特色及效率。 。 企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。 通过学习，形成“团队三共”：共识，共鸣，共振，即通过共同学习本企业的企业文化产生全员“共识”，然后由“共识”产生“共鸣”，最后才能达到行动一致。 正确解读企业文化 。 课程内容 一、小心脚下，了解企业文化的“雷区” 二、揭开面纱，看清企业文化的“真容” 三、潜心研究，掌握文化建设的“公式” 。 话说某一天，某企业的王书记和厂长商量好，要搞搞 企业文化。 说搞就搞，王书记立马联系外脑。 找谁好呢？当然要找“文化人”了。 很快，老同学带了一帮人马进驻厂 会议室，开始认真筹划。 中！ 一、小心脚下，了解企业文化的“雷区” 。 几日后，会议室里一阵欢呼，大功告成，王书记把充满了哲学味的“文化密籍”呈给厂长。 厂长说，老王，啥叫 “上善若水”呀，啥叫“厚德载物”呀，咱就一个村办的猪饲料加工厂， 全厂就你和我文化程度最高， 还是个高中毕业，这东西 太玄了，看不懂哎。 练习1：探探“地雷阵” 。 第一个雷区： 好看不中用 莫要把企业文化做成“文化范儿”，离企业经营太远，等“文化范儿”变成“炒冷饭”，员工就要骂娘了。 。 老王一想，厂长说得也对，谁叫厂子上下文化素质都不高呢。 为了符合实际，老王决定不用“外脑”了，就带着厂里宣传部几个人干。 经过多方考