全球汔车-My数位学习.ppt

現場工作管理實務 第六章 工作改善與問題解決 　　 　　　 一、改善的基本觀念 1. 改善的基本觀念1 1. 改善的基本觀念2 問題研討：現場工作的安排(一) 某機械加工廠之加工績效計算如下： a.機械計數器顯示加工總件數為：800件 b.機械設定之加工時間為：25秒/件 所以有效工時為25秒/件 x 800件 = 20,000秒 (相當於333.33分鐘，或5.56小時) 因此加工績效為5.56 Hr/8Hr = 68.4% 你是否接受上面的說明？ 若不，則你覺得還應要求提供何種資料？ 如何求出真實績效及改善點？ c.針對前述問題，我們必須： 要能質「疑」問題，且能有「問」的能力 答案：不能接受 1. 未考慮上下料時間 2. 機械類型：自動、半自動、手工機製 3. 換模：次數、時間(快速換模、傳統換模) 4. 計數器故障 5. 能否一人多機 6. 送料時間 7. 換線 8. 換料 9. 管理時間 10.良率 針對前述問題，如在以下的條件下，該作業需應該 每人選擇幾台操作為佳？ ? 每位人員上下料時間各5秒/件 ? 機械加工時間為25秒/件 ? 機械間移動時間為2秒 請求出一人操作幾台為佳？ 最少浪費(等待、監視作業)的情形下 d.方法 = 捷徑 公式： N：總台數 M：機械時間 O：