公主港工程装材供应现场控制管理程序概要.docVIP

公主港工程装材供应现场控制管理程序 1、管理目的： 1.1通过执行本管理程序，保证到现场来的装材清点有序，数量、型号、规格核对正确，台账清晰，装材贮存满足技术要求，装材使用量控制在计划范围内。 1.2通过执行本管理程序，尽可能规避本工程装材供应合同的风险，提高索赔与反索赔的能力。 2、管理工作内容 2.1装材到现场的接货，贮存、清点和核对； 2.2办理到货、按计划发料手续；建立到货、发货台账； 2.3编制装材供应月报表和装材供应动态统计表； 2.4及时处理各类装材供货缺陷，缺件； 2.5编制需在印尼采购的装材计划并实施采购工作； 2.6装材的计划量使用和跟踪控制； 2.7根据工程实际进度，调整装材供应进度。 3、管理目标及要求 3.1根据工程实际进度，及时、准确、有序地提供装材（包括在印尼当地采购的装材）； 3.2在保证施工工艺质量的前提下，将材料使用量控制在计划范围内；杜绝材料使用浪费现象，确保工完料尽。 3.3采取材料质量预控措施，及时处理材料质量缺陷，防止索赔事件发生。 3.4仔细研读、分析合同条件，做好日常取证、记录工作，提高反索赔能力。 4、管理职责 4.1项目部物资主管及物资管理专责 4.1.1按照HEPSEC物资管理办法，负责装材供货合同的现场实施，做好装材供货的统计管理。包括供货进度（合同规定的供货进度监控），实际到货时间，收货清点，核对供货清单，产品装箱缺陷和产