宜兴抽水蓄能电站工程建设的思考资料精.pdfVIP

宜兴抽水蓄能电站工程建设的思考 向邦发 （华东宜兴抽水蓄能有限公司，江苏，214205） [摘 要] 宜兴抽水蓄能电站是“在复杂地质条件下，安全成功地高质量建设大型抽水蓄能”的一个典 型项目，在长期的电站项目工程建设过程中，积累了许多好的建设管理经验，本文对其建设经验进行了归 纳、总结，同时发现一些工程建设工作可以取得的更好成效，并对此作了尝试性的探讨和自勉性的认识。 [关键词] 宜兴抽水蓄能电站 建设 思考 1 工程建设概况 江苏宜兴抽水蓄能电站座落在距宜兴市约 7ｋｍ的铜官山上，由上水库、下水库、输水系统、 地下厂房和地面开关站组成，装机容量为 4×25 万千瓦，设计年抽水用量 19.6 亿千瓦时，年发电量 14.9 亿千瓦时，综合效率在 0.76 以上。整个工程项目静态投资 39.85亿元人民币，动态投资 47.63 亿元人民币，其中世界银行贷款 1.45 亿美元，用于国际采购主要机电设备。 江苏省多属平原地区，山地水电资源匮乏，具备建设大型抽水蓄能项目地形条件、综合指标较 优的站址更为稀少。宜兴电站是多年江苏地区抽水蓄能资源普查、规划选点，比选出的一座难得的 综合指标优的大型站址。但因所处复杂地质和不利地形条件，电站建设有相当难度。电站上水库挖 填工程量大，施工平面狭小，在国际水电建设史上首创的主坝新坝型——带混凝土挡墙的钢筋混凝 土面板堆石坝，技术要求高，施工组织和进度控制非常困难；地下厂房位于距离仅 200m 的两大断层 之间，安全、精确开挖大型主副厂房相当不易；地质围岩条件差，输水系统钢管制作、安装工作量 高达 15141吨，施工协调管理难；电站水头变幅较大，水泵最大扬程与水轮机最小水头比仅为 1.25， 设计机组选型和制造存在相当大难度。 2 工程成功建设的经验 宜兴电站前期工程 2002 年 4 月动工，2003 年 8 月主体工程正式开工，2008 年四台机组相继在 一年时间正式投入商业运行。长期以来华东宜蓄公司坚持完善管理、不断挑战自我，最终在复杂地 质条件下成功建造了大型抽水蓄能电站，并做到了电站工程建设质量优良、进度提前、安全良好、 投资在控、移民平稳、环保同步、电价超前、运行稳定。宜兴项目建设的整体成功，非一蹴而就 之功，而是工程建设各个方面长期努力日积月累所至，宜蓄电站工程建设上有许多值得借鉴的 经验。 （1）争取“三会”支持，有助项目开发建设 在华东宜蓄公司组建之初，公司股东会、董事会、监事会就开始运作健全。项目公司严格按照 《公司法》、《公司章程》等现代企业制度，开好“三会”年度会议，及时汇报工程建设进展，请示 有关重大事项，在授权职责范围内开展工作。在健全的“三会”运作下，可以保证重大工程建设事 项决策正确，特别是在项目开发前期，能够保证项目建设资金到位、各项申报程序得到有效推进。 （2）充分发挥项目建设法人的作用，做好项目建设全盘谋略、及早规划 通过严谨的招标管理制度、准确的招标文件、合理的招标计划、规范的开评标程序，顺利完成 了繁重的电站招评标、合同签订工作，推进各标段工程按时开工；提高“三通一平”标准，为主体 工程创造最有利条件；科学规划相关配套设施，为承包队伍、外国设备督导专家提供了舒适、安全 的生产、生活条件，使其更多身心投入现场建设；优化料场设计减少运距，提高开挖料利用率，节 省投资、缩短工期；不断科学优化施工组织，减少交叉施工、全面推进；因地制宜优化施工措施， 加快工作面进展速度；开工前及早落实防汛措施，确保长期工程安全度汛；主体工程开工后及时组 建生产准备部，分批完成岗位培训及取证，进入机电设备安装阶段后，安排参与现场安装、调试培 训，全面了解和掌握电站项目机电设备性能、参数和安装调试工艺，机组试运行前完成生产运行建 章立制，保证了电站正式投入商业运行后机组安全正常生产；及早启动电站电价工作，在电站 1#机 组投产前电价获得国家发改委批准，成为国内第一家机组投产前获得电价、投产即收益的抽水蓄能 项目。 （3）注重创新水电项目管理方法，提高项目管理水平 制定了包括公司管理手册、质保大纲、投资控制大纲、进度控制大纲，以及各类程序文件在内 的宜兴项目质量保证体系，形成了一套健全的水电项目建设管理体系。各类程序文件“垂直管理， 分级授权，相互协作，横向约束，程序化运作”，包涵了质量