战略采购管理流程讲解.docVIP

战略采购管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 一、流程概况 二、流程图 三、职责 3.1招标采购部 3.1.1负责战略采购供方的选择评估; 3.1.2负责战略采购中经济标评定及价格谈判; 3.1.3负责公司定点战略供方的选择及协议签署。 3.2项目部 3.2.1负责上报《采购需求计划》 ,参与定点战略供方的评定标工作; 3.2.2负责参与合同履行及提供供方评估建议。 3.3公司高层 3.3.1负责参战略采购项目及入围供方的确定审核; 3.3.2负责对招标采购部签署的战略采购协议及具体采购合同的审核; 3.3.3负责当战略协议约定无法满足项目需求时,采购方式变更的审核。 3.4 集团 3.4.1 集团财务部负责定点采购审批表、定点采购战略协议的审核; 3.4.2 决策层负责定点采购审批表、定点采购战略协议的审批,负责当战略协议约 定无法满足项目需求时,采购方式变更的审批。 四、工作程序 4.1战略采购供方选择 4.1.1招标采购部根据已合作过的供方评估资料、供方的资质预审期间对工程供方 进行战略定点采购的筛选工作; 4.1.2招标采购部根据评估结果提出《定点采购审批表》并将战略定点采购名单提 交公司高层审核,报集团财务部审核、集团决策层审批。 4.2签订战略采购协议 4.2.1招标采购部拟订《战略采购协议》提交公司高层审核,报集团财务部审核、 集