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战略规划 通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重 项目概览 内外分析 2 1 组织结构和关键流程设计 3 考核激励方案 4 特定行业(投资项目)市场的分析 竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析 公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程 内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划 。 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础 项目方法 模块1：内外分析 内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析 阶段结果 加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础 。 战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向 项目方法 模块2-战略规划 专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果 明确公司的成功因素和核心能力 未