2017年施工员总结.docxVIP

PAGE PAGE 1 2017年施工员总结及2018年计划 在这新的一年到来之际，我们基本完成长庆陇东佳园项目室外附属及设备用房工程，根据自身工作的实际情况，我对自己的2017年工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。　　 作为项目部的管理人员，我注重控制工程的施工质量、进度、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明 1、 工程质量管理。 　　1）针对长庆陇东佳园项目的特殊性，工程质量要求高标准、高起点。施工前期，要注重对班组的技术交底，并不是简单的把交底写完交给班组人员签字就完成工作，而是在书面交底工作完成后，还要在工人实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，思想上给予重视，这样才能使分部分项工程做到位，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 2）室外附属与单体楼施工是一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，此措施取得良