《物料需求管理与库存控制实务》.pptVIP

物料需求管理和库存控制实务;企业供应链基本知识 ;牛鞭效应Bull Whip Effect;物料控制和经营模式;供应链管理Supply Chain Management;产品生命周期和需求特性;供应链的响应能力和效率;推动式供应链MRP;拉动式供应链JIT;供应链周期分类;MRP和JIT结合的供应链;康柏电脑公司的供应链模式;康柏公司供应链特点;戴尔电脑公司供应链模式;戴尔公司供应链特点; 制造业物流系统覆盖范围;物流管理;物流管理;订单管理;物料需求和库存控制理论与实践;制造业的通用公式 ; 物料需求计划（Material Requirement Planning）; 独立需求和相关需求;约束理论在库存控制中的运用;物料控制的要点;寻找形成物料管理难点的原因;物控要素柏拉图统计;以加工过程（提前期）为特征的物控;以控制采购周期为特征的物控;产品结构树 BOM和需求管理的关系;时间坐标上的产品结构树;??;产品结构树和工艺过程（实例）; 印刷电路板组装 ;物控点和工艺点;物料的定义; 物料清单(BOM)的概念;物料清单的功能;BOM;采购物料;制造物料;外协物料;BOM和物料管理;设计和工艺变更管理;物料需求管理;客户需求管理;常用定性需求预测的方法;建立客户需求预测系统的成功关键;预测和计划的相互关系;预测的基本原则;客户需求预测的要素;常用定量需求预测的数学模型;主生产计划和物料管理;MRP和JIT结合的供应链;主生产计划; MPS 是什么?; MPS 不是什么?;采购; MPS 的必要参数;MRP和JIT结合的供应链;基本 MRP 结构;物料需求计划要素; MRP 的目的; 生产计划和物料需求管理的一般步骤MRP模式; 几个要点;生产计划和物流管理JIT模式;;库存管理 ;货仓在生产企业中的意义和作用;库存的作用;对需求反应的一般原则;订货点和订货量;货仓的组织系统; 货仓管理的基本要素 ;货仓操作手册;货仓操作手册的内容编排;良好的货仓帐物管理标准;物料卡的作用;库存数据维护;货仓运作标准流程;库存控制的要点;;独立需求库存控制常用模式;库存控制因素图解;最优经济定量模型（EOQ);√ ;EOQ 的成立条件;存货盘点系统;连续性盘点系统原理;再订货点和安全库存;基本库存模型;Q模型（定量）;需求发生，从库存中提货或者预留;库存的ABC分类控制原则;ABC分类的主要方法;ABC分类的参考值;0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100;ABC物料分类控制的实施原则;对存期的监控;库存的存期控制;防止呆滞物品物料的形成;对实际发生的数据修正过程