建筑工程施工项目奖金分配方案.docxVIP

--学习资料分享---- 工程项目提成分配方案 第一条 目的 为坚持绩效优先、兼顾公平， 激发全体员工的积极性、 主动性和创造性， 塑造以服务质量为核心， 以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线， 特制订本方案。 第二条 基本思路 提成与个人绩效考核结果挂钩， 参照个人考勤情况， 职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。 第三条 提成分配原则 贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。 第四条 工程项目组成人员 工程项目的成员包括工长、 现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。 第五条 项目提成分配比例 1、项目提成将按照该工程造价的 ‰计算提成金额。 2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人 （工 长）确定分配金额。 1 3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费， 可直接奖励给 项目负责人（工长）。 4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况， 由工 长确定分配金额。 第六条 分配细则 1、与考勤挂钩 ⑴ 迟到、早退、溜号一次扣 10 元、二次扣 30 元，三次 50 元。累计 10 次扣除总提成金额的 30 % ； ⑵ 请假者按实际工作日计算提成金额； ⑶ 有旷工行为者，旷工 1 天扣除提成金额的 30 %，旷工 3 天扣除 50 % ； ⑷ 员工试用期内不享受提成。病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。 2、与工作态度挂钩 ⑴ 违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成； ⑵ 不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %. 二次减发提成金额的 30 %. 三次减发提成金额的 40 % ； ⑶ 员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 % ； 3、与个人业绩挂钩 ⑴ 能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励； 2 ⑵ 在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生 者，根据情况予以奖励； ⑶ 信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设 备设施管理、维护，提出合理化建议， 节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。 第七条 项目组成员责任 若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误， 且无 法挽回损失的， 损失部分从个人提成中扣除， 直至扣完该项目的 提成为止； 同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的， 酌情扣 除部分项目提成金额，直至扣除该项目全部项目提成为止。 第八条 项目提成发放 1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖 金。 2、试用期成员不能享受提成分配。 3、参与工程项目员工在正常离职（项目施工未完成时项目 组成员不得辞职， 若辞职则视作自动放弃分享提成） 或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成， 该部分提成由该项目后期实施者获得。 第九条 实施时间 本方案从发布之日起开始实施。 2016 年 2 月 23 日 3 4