房地产供应链合作伙伴核心竞争力综合评价-2019年文档资料.docVIP

房地产供应链合作伙伴核心竞争力综合评价 　　房地产供应链的成功运作是以供应链上的每个成员企业的成功为基础的。从项目开发与管理系统的角度看，房地产供应链合作伙伴自身竞争力水平和管理水平的高低，直接影响到各个成员企业的共同利益。因此，房地产供应链管理中合作伙伴的选择，对供应链的构建与运作至关重要，它关系到整个供应链的效率和效益。通过建立战略性的合作伙伴关系，不仅能够减少总成本、降低库存水平、实现资源共享，而且能够达到“双赢”。有经济学家预言:未来企业之间的竞争是供应链与供应链之间的竞争。因而，合作伙伴的选择是构建及维护供应链需首先解决的问题。 　　在选择供应链合作伙伴时，候选合作伙伴的核心竞争力，是决定能否建立合作伙伴关系的最重要因素之一。核心竞争力概念由美国学者普拉哈拉德和加里?哈默尔在《公司核心竞争力》一书中首先提出，它是一个以知识、创新为基本内核的企业系统中关键资源的组合，是能够使企业、行业、国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态的平衡系统[1]。对房地产供应链合作伙伴核心竞争力综合评价，是一个典型的多指标、多层次的综合评价问题。本文将房地产建立合作伙伴核心竞争力评价指标体系，并给出主观与客观相结合的综合评价权重确定模型，在此基础上，应用模糊决策理论建立供应链合作伙伴选择的模糊多目标多层次综合评价模型，给出一个应用实例。 　　一、房地产供应链合作伙伴核心竞争力综合评价