手术室二级库房的管理模式.docVIP

手术室二级库房的管理模式 随着外科学、生物材料学的迅速发展，手术室使用医用耗材的品种、数量越来越多。科学管理、正确合理使用各种手术材料，可保证手术顺利完成。为加强对各种耗材采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告等环节的控制，鼓励临床合理使用各种手术耗材，形成医用耗材从准入直至临床安全使用的可追溯性全过程综合管理，保证医疗质量和医疗安全。我院手术室从2009年1月采用计算机信息技术与二级库房专人管理相结合，实施3年来，取得了良好的效果，现报告如下： 1.一般资料 我院为综合性三级甲等医院，年手术量达20000余例，手术中使用各种特殊耗材达80多种，医用高值耗材类别：心脏介入类、外周血管介入类、神经内科介入类、电生理类、心外科类、骨科材料及器械类、人工器官、消化材料类、眼科材料类（人工晶体等）、神经外科类（硬脑膜、钛网等）、胃肠外科类（吻合器等）等。 2.管理方法 2.1采购管理 高值耗材采购遵循的原则：以满足临床需要，保证质量为前提，选择技术先进，价格优惠，注重服务，讲究信誉的产品和供应商，最大限度维护医院和患者利益。 物品入库前由设备科库管人员在HIS系统中准确录入相对应的名称与编码、规格、产地、单位、批号、失效期、灭菌失效期、成本价、售价[3]。 2.2手术室卫生材料管理系统 包括卫材其他入库，卫材移库管理，卫材领用管理，卫材其他出库，、卫材盘点管理，卫材库存查询，卫材