管理规划xin.docVIP

沿高一标段管理规划 质量管理： 1.施工及监理管理人员配备和要求：要求施工单位配备合同中要求的管理人员数量的同时报岗位分工明细表，施工员、安全员、质检员不得兼职，要求各管理人员编制个人岗位职责说明书，说明书中包含（岗位主要工作、所管理的楼栋、管理楼栋的专业分项）确保出现问题后能立即找到责任人并落实整改。监理人员同样做好人员楼栋的分工，并和施工单位相应的管理人员直接对接，形成层级体系。 2.施工方案的审核：根据各个施工阶段制定相应的施工方案，施工方案的编制必须符合现场实际和图纸、合同、规范范畴以内。如土方开挖施工方案，方案中明确的土方放坡比例、基槽平整度控制、基槽底标高控制标准、堆土方距边坡距离、堆土高度、地下水降水措施等，现场必须要按照方案的标准执行，方案必须要有针对性，针对开挖深度1米以下的地下水位较高的基槽所编制的施工方案。施工单位上报施工方案后立即组织监理甲方进行内部讨论，将存在问题汇总给施工单位，方案的审核必须确保两次内审核通过并现场执行。 3.技术交底的落实:技术交底的主体是施工单位项目部对于施工分包班组的交底，专监和现场代表旁听。交底可以是现场交底也可通过会议交底，交底后必须整合交底中的标准和要求形成书面交底记录，施工班组、施工单位负责人、监理、甲方签字确认，若施工中，未按交底的要求进行施工，交底记录签字的文本可作为对于施工单位处罚的依据。 4.材料验收：对于主材的进场必须要做好品牌与合同要求的对照、规格、型号、质保资料合格并按合同要求的批次进行封样，第一次进行的主材必须三方验收，过程中可抽检，严格控制现场送检的材料必须是现场取样，确保送样的材料与实际使用的保持一致。杜绝现场使用的材料不合格，送检的材料合格这类问题的发生。除进场的材料外，砂浆及混凝土的配比计量同样重点控制，计量设备边必须设立配比标识牌，保证砂浆或混凝土的强度等级。 5.关键工序的样板引路：按照合同中要求的需要做样板的工序，在技术交底后立即安排做施工样板，样板施工完成并验收合格后组织现场观摩，保证大面与样板施工保持一致。此外拍摄样板照片，并制作样板展示牌，保证每道工序的样板照片都在在展示牌上进行展示，展示牌有两个益处，其一可以保证新进的班组能够进场后立即了解建设单位的管理要求，其二可以形成公司内部的一套成形的通用标准，以后项目中可将标准同样附在施工合同中。 6.过程中的质量验收与巡查：每道工序验收前，首先翻阅图纸、图审记录、参照的规范、公司内部管理标准、施工单位上报的施工方案，做到心中有数。需要现场代表参加验收的工序时，监理和现场代表提出存在的问题，确定整改时间和复查时间，未经复查合格的工序禁止施工，否则按不服从管理处理，若现场代表无需参加的工序，由监理负责验收，但现场代表巡视时发现影响结构安全、使用功能的质量缺陷，直接追究参加验收的监理人员的管理责任，扣除当月绩效相应的分值。此外过程中重视监理通知单和建设单位通知单的整改率和整改的时效性，到了相应的时间节点，并须按时整改完成，按时上报，否则按照管理制度进行相应的处罚，一次、两次处罚后施工单位不重视监理、建设质量通知单的现象必将有明显的改善。 7.细部标准的执行: 落实合同中要求的施工工艺标准，如正反手墙勾缝、构造柱支模时在边缘贴棉条、模板支持系统采用钢管支撑等要求。制定 烟道、管根防水细部处理；规范厨卫间防水上泛、厨卫间墙砖顶涂料水平、分户验收标识线，规避前期项目中常出现的质量问题和影响观感的施工工艺。 8．管理权威的树立：在质量管理过程中，信念必须要坚定，如果是对的事情必须要去坚持，必须一追到底绝不妥协。例如钢筋验收，出现重复多次的质量问题，答应浇筑混凝土前整改到位，但未整改，此时即使混凝土泵车到达现场也决不允许浇筑，若施工单位强制施工，首先取证再而断电最后寻求领导支援。只要止住这种现象一次以后，施工单位绝不会再出现第二次，同时树立了自己的管理权威。 进度管理： 1.审核和跟踪进度计划:每月、每周及时按时间节点跟踪施工单位上报相应的进度计划，周进度计划的编制必须以月进度计划为依据，月进度计划的编制必须以总进度计划为依据，进度计划的审核必须在合同约定的总工期范围内，且要在合同约定的关键工序确定的时间节点范围内。根据确定的进度计划，按照公司要求及时跟踪，若存在滞后及时纠偏。 2.分析进度滞后原因，通过自身权限范围内的方法解决：首先了解进度滞后的原因。若人员不足，要求施工单位在规定的时间内增加到满足现场要求的施工人员，工期较紧时可通过监理或自身熟悉的资源进行调配满足现场进度要求；若材料供应不及时或停止供应，首先可与材料商取得联系，了解是资金不到位还是生产力不足，生产力不足可要求施工单位增加材料商数量；若是资金不到位可寻求领导支援，确定