5s管理条例.docVIP

5S管理条例 推行5S现场管理，是公司的一项重要管理决策，必须持之以恒，长抓不懈。 1 范围 本条例适用于公司生产经营现场，包括所有车间、库房、办公室、公共区域等。 2 目的 2.1 提升公司形象 5S创造通畅明亮、视野开阔的工作场所，整洁干净、运行有序的现场环境，士气高昂的精神面貌，细致干练的工作作风，有助于在用户、员工、求职者、外来单位人员等心目树立良好形象，有助于培养员工的成就感和荣誉感，使公司通过用户来访、检查监督等接待活动获得最大收益，并避免为此做出更多准备。 2.2 提高生产办公效率和质量 5S改善和增加作业面积，设备、物料、工具、资料放置整洁规范，通道畅通,物料流转有序，员工按流程办事。有利于提高库存周转速度，缩短作业周期，保证按时交付；有利于避免混淆误用，提高生产和工作质量。 2.3 养成节约习惯，降低运行成本 培养员工节约意识，规范管理现场物料，避免误用混用，有利于降低消耗，节约材料成本；各工序进出物料和工具进行合理分区定置，缩短寻找和放置时间，有利于节约时间成本；提升员工综合素质，加强员工按流程工作的能力，推进标准化管理，有利于节约管理成本。 2.4 加强安全，减少隐患 设备清洁、维护保养日常化，有利于降低设备故障；遵守堆积限制，坚持按工艺和规范要求作业，避免泄漏和危害；通道及安全疏散口畅通，消防设施设备完好可用，有利于减少安全隐患。 2.5