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云南京王酒店管理有限公司 员工薪资体系方案 为促使员工竞争向上、提高员工的工作能力，多作贡献、留住资深员工，减低员工的流失率，公司本着不同岗位、不同职务、不同责任、不同劳动强度，0/a工资水平有所不同；同一岗位、同一职务，而能力不同、贡献不同，工资水平也有所不同；同一岗位、同一职务、同一能力、同一贡献，而工作年限不同，工资水平也应不同的原则，对公司工资体系进行了细致的划分，将员工工资的构成分为了十个部分；并将工资标准按职务等级和工作岗位的不同分为七个档次、二十八个级别，具体如下： 工资的构成： 工资总额将由基本工资、岗位工资、浮动工资（实行分值浮动）、绩效工资、技术津贴、外派补贴、全勤奖金、夜班补贴、伙食补贴及店龄工资十部分组成，具体见附表一： 1、绩效工资将按酒店接待量的不同而有所区别，发放将按公司规定的分配比率，对员工的工作表现进行评估，并按相应的比例进行分配。 2、为保证公司经营活动的正常运转，避免员工在外用餐时误食到不卫生的食品，公司特为每一位在岗员工提供每天5元的伙食补贴（两顿工作餐），发放标准按实际在岗天数发放。此补贴的发放工作由人事行政部以饭菜票（卡片）或电子充值卡的形式发放，超出部分员工可按标准自行出钱购买饭菜票或充值，当月饭菜票当月消耗，若有剩余不可累计到下月使用，饭菜票不作现金兑换不余 不耗资源部 。 3、为区分脑力劳动者与体力劳动者、复杂劳动工种与简单劳动工种之间的差别，公司特为部分从事技术工种的员工设立了“技术补贴”，此项补贴的发放，由各分公司机构或各部门负责人将符合要求的员工向公司人事行政部提出申请，经人事行政部评估，呈报公司总经理审批，方可发放。 4、为提倡奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，有效实施员工考勤管理规定，公司特为在当月内没有任何迟到记录的员工发放全勤奖金，奖金额为每人每月60元。若在当月出现一次迟到、早退、旷工、请假等与违反考勤纪律有关规定的情况，此项奖金将自动作废。 5、店龄工资是按照员工工龄的长短来确定的。一般情况下员工工龄越长，劳动熟练程度就越高，技术越精湛，工作经验就越丰富。公司为了提高员工对企业的忠诚度，降低员工流失率，实现公司人力资源规划战略，特将店龄工资设立为“浮动工资分值逐年上升制”。第一年为1元/分，第二年至第十年每年为0.3元/分，每三年增涨0.3元/分，九年封顶。 6、公司根据地区消费水平的高低不同设有到省外工作的外派补贴（不算为出差补贴），此项费用的标准不同，此项费用的享受对象是公司派往省外工作的员工，其他员工没有此项费用的权力。 7、夜班补贴专为一些有夜班的特殊工种而设，凡所在岗位必须上夜班的员工均有享受此项补贴的权力。该项补贴标准为每个夜班5元，当月补贴等于员工本人当月内夜班天数乘于补贴标准5元。 基本工资 岗位工资 浮动工资分值 绩效工资 伙食津贴 技术津贴 外派补贴 全勤奖金 夜班补贴 岗位系数 按公司规定的分配比率，由各酒店公司对员工的工作表现进行评估。并按相应的比例进行分配。 在岗25天以上者，按30天发放，当月在岗25天以下者按实际在岗天数发放。 从事技术工种的员工，由公司高管层审核，每级50元。 8、各岗位员工在试用期只领取本岗位档次的基本工资标准，转正后按岗位所对的级别工资进行发放，具体岗位的级别薪资参看“附表二”以及《员工薪资体系标准表》。 9、 浮动工资分值：副总经理以上岗位为400分，公司部门经理和驻店总经理为300分，值班经理和主管为200分，领班和员工级别为100分，分值将按年限长短不断增加。 10、此工资方案将工资标准划分为了七个档次、二十八个级别，每个档次（同一岗位）都设有三至五个工资级别，这样就为同一岗位上的优秀员工和对企业忠诚度极高的员工提供了竞争向上的空间，同样也为工作能力及工作积极性较差的员工设立了向下调整的通道。 附表二： 工资档次 级别 职 务 试用期 薪资 转正薪资 基本工资 岗位 工资 浮动奖分 岗位系数 技术津贴 外派补贴 （元/天） 全勤奖金 夜班 补助 伙食补贴 工资全额 高管层 V 董事长 6000 9600 600