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国有企业人力资源管理战略思考 国有企业人力资源管理战略思考 作者：惠玉蓉 国企人力资源管理现状及存在问题分析 目前国有企业仍是国家的经济支柱，然而诸多现实问题不容回避：许多国有企业经营不善；人才不能充分发挥才能；员工职业前景暗淡等。主要表现在以下几个方面： 国企人力资源配置机制与市场经济体制不适应 市场经济要求企业各种要素必须按照市场规则进行配置，作为企业管理核心的企业管理者更应走市场化道路。然而，目前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部门任命，这就使得他们在思想上、行为上只对上级负责，很难从真正意义上对企业、对职工负责。这就淡化了企业经营管理者的风险意识和责任意识，容易导致为谋仕途不顾经营的短期行为。 没有彻底走出传统人事管理的老路 改革开放以后，国企人力资源观念已经发生了巨大变化，人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值己逐步受到重视。然而，还有一些国企观念的转变跟不上经济发展的要求。虽然部分国企已将原来的人事处、人事科更名为人力资源部，但只是形式上的改动，从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度仍基本沿用传统的方法。一些国企的人力资源管理还处于以事为中心的阶段，把人视为一种成本，只注重使用和控制，不注重投入。由于受传统思维的影响，国有企业对人才的漠视还存在，论资排辈的用人机制扼杀了员工的创新热情。人才管理模式还相当陈旧，忽略了员工的差异性、个性和创造性；