企业车间主任(主管）生产管理实务与现场基础管理能力--张全磊.ppt

中国式现场管理--张全磊 E-mail：quanleizhang@126.com 中国式现场管理--张全磊 E-mail：quanleizhang@126.com 个人简历 1995年毕业于西安交通大学 1995年就业于中俄合资济南司普润化工有限公司 1997年在济宁创业成立麦士彩印济宁制作中心 2000年招聘到福瑞达生物工程有限公司任化验员 2001年福瑞达集团生物工程有限公司任仓库管理员 2002年福瑞达集团生物工程有限公司任生产班长 2003年福瑞达集团生物工程有限公司任车间主任（副主管） 2004年福瑞达集团生物工程有限公司任车间主任（主管） 2005年福瑞达集团生物工程有限公司任生产部副部长 2006年福瑞达集团生物工程有限公司任生产部部长 2007年福瑞达集团颐莲化妆品有限公司任生产总监 2003年考入北京大学国际工商管理硕士（MBA） 2005年工商管理硕士（MBA）毕业 2005年获国际注册高级工商管理师执业资格证书 2006年获得高级培训师资格。 山东企业培训考试中心 特邀讲师 山东企业培训师委员 山东教育培训委员会委员 培训风格 毕业后，在合资企业从事生产管理工作十多年，有着丰富的生产管理实战经验和许多学习、做人、做事的新观念，在实践中逐步形成一套新的 “中国式现场管理” 模式。 讲座“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出，采用“MBA案例式”培训，将游戏、故事、案例三者集结在一起，以达到“从游戏中想感悟”、“从故事中学管理”、“从案例中找方法”的目的，试图从“游戏启思”、“故事体验”、“案例示范”三个角度使受训者“从观念到行动”能够切实得到提高，从而构建起一套“游戏故事案例”三结合的培训体系，能够给学习者带来极大的影响力。 课程安排 （一）车间主任如何做好现场管理 （二）如何有效的推进车间管理工作　 （三）如何有效的挖掘车间问题 （四）如何做好机器设备管理 （五）如何做好物料管理 （六）如何进行作业方法管理 （七）如何做好车间人员管理 （八）如何进行沟通与协调人际关系 （九）如何成为合格的车间管理者 （十）现场基础管理能力提 升——精细化管理的实施 人的两种工作方式 人生四贵人 企业对员工最好的福利是培训 企业最大的成本就是那些没有经过培训的员工，因为他们每时每刻都在浪费，随时随地都在做无用功，降低生产效率。 21世纪企业的竞争就是学习是速度，改变的速度. 人可以不上学，不可以不学习。 学习能获得知识而沟通能使知识升华。 一天不学习，赶不上刘少奇。（毛泽东） 活到老学到老。（邓小平） 很多人愿意学习,不愿意练习,所以没有出息; 不是学习没有用,而是因为你没用, 因为你没用,所以你没用. 每天进步1% （戴名） 松下 本田 索尼 教育只告诉什么是对的，训练才能把事情做对；教育只能改变观念，训练才能改变行为。 四书五经 中国式管理 做计划的时候，是标准的儒家。 所有“凡事豫则立，不豫则废”、“人无远虑，必有近优”等等警语，无不出自儒家，一副很有把握的样子，表示计划周详，非成功不可。 到了执行阶段，道家的思想就出现了。 想不到的事情一大堆，不如顺其自然，以求和谐安宁，至少可以安顿自己的生命。原先的计划未必符合天道的要求，不如学习水的曲直随形。 到了检讨的时候，就会展现出佛家的修养，用“阿弥陀佛”来化解一切过失。 管理四象限 管理三大取向 中国管理哲学大要 1.大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。 说明管理的道理，在修己安人，求得合理的立场。 2.知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。 说明管理决策的过程。 3.物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。说明决策的重点，在于分清楚本末、终始和先后。 中国管理哲学大要 4.古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。 说明管理者修己安人的次序。 格物而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。 说明管理自始至终的历程。 人生三自 性格决定命运 选择决定命运 寓言故事--观念决定命运 “你还是收拾东西回家吧！你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打伞不是多此一举吗？跟意中人躺在一起却背靠背不是没戏吗？” “教育孩子” 寓言故事--塞翁失马 悟(道) 道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。 上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，似而不见，大笑之。 反者道之动，弱者道之用。 一切事物向相反的一面发展。以柔克刚，以软