集团公司人力资源三年规划指导方案.docVIP

集团公司 人力资源体系三年规划 指 导 方 案 咨询项目委员会 2011年3月1日 项目委员会制定 集团公司人力资源体系三年规划指导方案 一、集团公司人力资源体系构建的战略思维 1、一个最高理念：人才是第一竞争力，人才是第一生产力 2、一个总导向：建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系 “能力”即有关人本身的线索，公司着重于开发和提升人的素质与能力，从而使个人的能力汇聚成事业的能力，使个人的价值凝聚成事业的价值；“机制”即为人力资源的系统体制和系统功能；“匹配”即是要求集团公司的人力资源系统要支撑公司经营管理整体能力的提升。 3、五大机制：即牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制和呵护机制 牵引机制 牵引机制 约束机制 激励机制 推动力 控制力 拉力 呵护机制 竞争机制 竞争机制 压力 压力 牵引机制：如企业的文化与价值观体系、岗位说明书与任职资格标准、培训开发体系、职业生涯规划体系等 激励机制：如薪酬体系设计、战略绩效设计与升迁异动制度等 约束机制：如员工手册、员工基本行为规范与守则等 竞争机制：如竞聘上岗、评聘分离等 呵护机制：如员工服务与帮助计划等 4、六化原则： “六化”即“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化”，它为集团公司人力资源各功能模块的设计与实施提供了基本导向。 二、集团公司人力资源系统理想模型 职能层战略层 职能层 战略层 企业文化和人力资源战略 员工帮助计划 职位分析 与能力模型 薪酬 激励体系 员工日常管理 人力资 源规划 培训 开发体系 绩效 管理体系 招聘 甄选体系 流程 技术 管理办法 应用表单 执行层 薪酬体系 薪酬体系 招聘与甄选人力资源的 招聘与甄选 人力资源的 EHR EHR系统 三、集团公司人力资源管理体系实施步骤 员工职业化建设 员工职业化建设 第三 第三期工作 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理 第二 第二期工作 人力资源规划、e-HR信息系统 人力资源规划、e-HR信息系统 第一期工作培训开发体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 第一期工作 培训开发体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 组织平台 专业培养 人事基础 人力资源体系框架 组织平台 专业培养 人事基础 人力资源体系框架 （一）第一期工作任务（2011年）：搭建人力资源管理系统平台，完善人力资源管理体系 人力资源组第一期的工作任务主要是搭建人力资源系统框架，建立人力资源管理系统的根基，基本完成人力资源系统构建的基础性工作以及框架性工作，并对人员培训开发体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、人事异动管理体系的内容和管理办法进行具体设计。具体包括以下工作： 1、组织平台搭建工作（目前由顾问老师咨询辅导） 人力资源管理的基础是部门和岗位，因此，在构建人力资源系统时，首先必须梳理组织结构，明确岗位设置与职责，这是人力资源系统构建的基础，同时也是集团公司公司运营的基础，所以成为人力资源系统构建的首要任务。具体任务包括： 1）设计组织结构 明确战略方向； 梳理核心流程 搭建组织架构； 明确各部门功能定位、职责划分以及管理权限。 2）编制职能职责 部门领域分析 岗位工作分析； 建立部门职能书； 设计职系职级，编写岗位说明书。 2、培训开发体系设计 人才对公司来讲有着特别突出的战略意义，因此人才的培养和开发是未来人力资源管理的一项重要工作。公司应致力于建立一个覆盖培训机制系统化、培训管理规范化、培训内容科学化的培训管理体系和集团商学院建设。具体任务包括： 1）HR专业培养 集团公司公司在新的发展时期，需要合格的人力资源专业人员，因此，建立起专业的人力资源队伍应成为人力资源管理的先行而且是重要的工作，在现有人力资源部人员自我专业养成的同时，建议对人力资源部的相关专业人员送外培训，奠定一定的专业基础。 2）培训体系 细化培训管理制度，包括培训计划制定、培训组织、培训评估管理办法； 制定公司年度培训计划； 制定管理人员培养计划； 制定员工竞聘评聘办法和职业生涯发展规划。 3、基础人事工作 集团公司公司要维持正常的人力运营，需要更加完善基本的人事管理支持工作，但是目前的制度其实已基本建立，建议更新并认真执行。具体包括： 完善劳动关系管理，制定人员档案管理制度、劳动合同管理制度等； 完善和执行考勤休假管理，编写考勤休假管理制度； 编写员工培训教材并实施培训。 4、薪酬激励体系设计（目前由顾问老师咨