绩效奖金及岗位津贴办法.docVIP

员工绩效浮动奖金管理办法 第 PAGE 5 頁，共 NUMPAGES 5 頁 1.目的 提升员工的品质意识，培养第一次把事情作对、做好的观念 激励士气、提高员工的团队意识和合作精神 推行有效的执行力，推动作业标准化 规范生产部员工考核办法，作为绩效奖金发放之依据 鼓励员工积极上进、勤奋奉献，建立内部良性竞争机制 2.內容 2.1生产绩效奖金 2.1.1奖励对象：各部试用期满之全体正式直接人员。 2.1.2绩效奖发放金额及人员比例 考评等级 人数比例 发放金额 A 考评总分前 10% 150元 B 考评总分前11%~30% 80元 C 考评总分前31%~75% 50元 D 考评总分前76%~95% 30元 E 考评总分后 5% 0元 2.1.3考核评定标准及计算 考评项目 权重 评 分 标 准 90-100分 80-89.9分 70-79.9分 60-69.9分 ≤59.9分 工作品质 0.4 品质零缺点 制程不良1件 1.制程不良2件 2.整机反馈不良≤1 制程不良 3件 发生在各流程出货时，客诉制程不良。 发生批量不良，未按SOP作业。未执行对策。 整机反馈不良≥2件。 制程不良≥4件。 工作效率 0.30 月综合效率≥87% 80%≤月综合效率＜87% 75%≤月综合效率＜80% 70%≤月综合效率＜75% 月综合效率＜70% 5S表现 0.15