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项目管理综合案例 一． 黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场分析和调查，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营状况。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备于生产线改造工作也需半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1300万元。 根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填如下表： 表1.黄河机械公司现金流量表 年度 2002 2003 2004 2005 2006 现金投入 现金收入 净现金流量 现金流量累计 根据表1.黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投入当年计算的投资回收期（要求列算式） 假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？ 二． 假设该企业