人事部助理工作计划.docVIP

范文最新推荐 PAGE1 / NUMPAGES1 人事部助理工作计划 　　万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。 　　一.培训方面 　　1、协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。 　　二.社会统筹保险方面 　　1、给新进员工及时办理社保 　　2、离职人员办理停保 　　3、符合条件的停保人员办理失业登记 　　4、不办理社保人员及时写放弃申明。 　　5、办理生育保险报销 　　6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案 　　7、办理员工工伤的认定、理赔 　　8、办理员工的备案 　　三.协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理 　　1、劳动合同管理 　　协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 　　2、人事信息档案的管理： 　　(1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间; 　　(2)刷新网上招聘及查找简历; 　　(3)材料定期及时整理 　　(4)确保材料完善 　　(5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料 　　四.员工入职、转正、离职手续办理 　　同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表 　　2、员工流动性统计 　　3、考勤系统增加、更改、删除 　　五.常态性学习及完善 　　1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。 　　2、(1)针对工作中不足进行改进; 　　(2)在人力资源更加深入的学习; 　　(3)针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。 　　在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其它工作。希望公司领导随时考核我，以鞭策我前进，更好的提升自我。 　　六、绩效薪酬方面 　　1.收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表： 　　根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资 　　2. 协助完成每月员工绩效考核收集与汇总 　　申报人：xxx 　　2018年7月21日nbsp; 　　2018年上半年，在各位领导的大力支持下，我们改善了许多不足的地方，在高费收科学化、精细化管理水平，加强干部队伍建设和党风廉政建设的同时，努力完成领导下达的任务，现将上半年的工作作出如下总结： 　　一、2018年上半年主要工作情况 　　(一)履行地材职能，确保税费收入稳定增长。 　　上半年，我们在加强地材管理与服务工作的同时，紧紧抓住组织收费这个中心不放松，在收费任务增长幅度较大，政策性减收因素较多，新增费源不明显的情况下，总站全体工作人员坚持在低谷中求发展，在困难中找出路，牢固树立规范管理，强化服务的理念，采取一切可行地必要措施，确保地材费实际收入保持稳定增长的发展势头。上半年累计完成地材费收入71.2万元，代征代缴国税款81.1万元。在地材管理工作中，我们结合实际情况，重点强化了以下工作措施： 　　一是加强对组织收入工作的领导和考核。年初在深入调查摸底的基础上，结合全市费源征收管理现状，及早制定收入目标并层层分解落实，纳入年度目标管理考核。同时加强对收费工作的组织协调，及时分析费收增减因素，调整工作方法，确保思想到位，征收力度到位，措施落实到位，有力地促进了税费收入的持续稳定增长。二是加强对重点费源、重点单位的监控管理。采取专人负责、委托代征、上门服务等形式，对天宫苑、安康花园、威尼斯庄园、大同天下等居民小区建设工地和解放东路大桥、北环路立交桥等建设工程及建设局、交通局等重点单位的地材管理服务工作。三是加强零星费源管理。针对帐证不健全的小企业，积极探索纳费评估工作，严格按照应征不漏、应免不征的原则，抓住重点、以点带面，有效地防止了费源的流失。 　　(二)加强基础管理，不断提高费收管理质量。 　　一是搞好地材文件、政策宣传。主要采取咨询辅导、张贴公告、散发宣传资料、上门送政策等丰富多彩的宣传形式，增强地材管理政策的透明度、构建和谐收费环境。二是加强收费责任区管理，认真落实费收管理员制度。年初召开了地材工作会议，完善了职责明晰、管理规范、协作高效、监控严密的费收管理运行机制，促进了费收工作质量的提高。三是为了增强地材发票在收费中的调控作用，积极协调国税部门启用了滕州市地方建筑材料管理总站冠名发票。 　　(三)强化教育培训，提高队伍整体素质。 　　一是扎实