柳传志、任正非…走过“死”路的他们给企业提供了五种活法.docVIP

【内容摘要】总裁要让企业活下来，活下来就得有合适的业务模式，和业务模式配套的一系列内容，包括组织架构、人员、激励、上下游关系等等，都需要总裁考虑。这就是最最简单的事，自己先活下来再说。 硅谷资深创业者本·霍洛维茨用一句话总结了自己的创业史：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。” 易到用车CEO周航曾经说到，在创业最艰难的时刻，他经常不想活，就是不敢死。 创业维艰，守业亦难，很多CEO感同身受，但少在公开场合提及。企业家们不是神，也会遇到问题，在最艰难的时刻如何让企业活下去是他们绕不开的命题。今天就来看看走过“死”路的人如何解答这个命题。 联想集团创始人柳传志 如果不是主动求变，联想早就死了 总裁应该是干什么的？其实一开始就是让你的企业能够活下去，而且有盈利，能够持续增长，这就是最基本的事。对现在的互联网企业来说，能够让业务模式能够持续下去。这个业务模式最要转成盈利模式，长期不断发展，这就是最根本的东西。 我们周围的环境，不确定性因素是非常大的。当你选了一个模式以后，走着走着会发现可能国家的政策有改变，同行在竞争中，新技术创新，还有业务模式的创新，都逼着你要马上进行调整。总裁作为企业的舵手，要想以前的模式成不成，今后要采取什么模式。 联想刚一出来的时候，做了一个自己的产品，就是联想汉字系统，仅仅做它是生存不下去的，把它插在PC机上，卖PC机赚