集体企业改制方案.docVIP

PAGE PAGE 2 滨海精工配件厂资产量化 及改建为有限公司可行性研究方案 按照党的十六届三中全会精神，为深化以明晰产权为重点的集体企业改革，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，进而建立现代企业制度，实现投资主体多元化，调动职工积极性和对企业的关切度，增强企业市场竞争力，促进企业发展，根据《中华人民共和国公司法》、滨海市《关于**深化改革的指导意见》和国家其他有关法律法规，结合本企业的实际，经职工代表大会讨论通过，拟将滨海精工配件厂集体资产量化并改建为有限责任公司。其可行性方案如下： 一、滨海精工配件厂基本情况 滨海精工配件厂为一家集体企业，成立于1965年8月，位于滨海市**区，原隶属滨海机械局，1988年10月改由滨海***厂管理。企业注册资本128.5万元，企业现账面总资产1448.8万元，净资产218.1万元。企业在册职工307人（全民63人，集体244人），在岗237人（全民59人，集体178人），内退离岗等70人（全民4人，集体66人）。滨海精工配件厂组建三十多年以来，在上级主管部门的指导帮助下，经过全体职工的艰苦努力，取得了良好的经营业绩，其生产的***配件产品如***燃油箱、通风机、电力***受电弓滑板和***闸瓦等取得很好的市场效益和社会效益，是一个具有良好发展前景和发展后劲的优良企业。 二、企业改制的必要性 近年来，由于集体企业产权单一，责权不明，资金短缺等问题，影响了职工积极性的发挥，束缚了企业的发展，使企业市场开发不利，发展速度缓慢，经济效益不明显。通过市场实践和学习，职工认识到虽然企业经过发展逐步建立了一套内部管理机制，但由于体制没有根本转变，企业的进一步发展受到制约。要解决企业当前的产权不清，责权不明，相对效益低下的局面，实现企业快速发展的目标，对原有企业进行公司制改建势在必行。 三、企业改制的原则 1、坚持按照“三个代表”的要求，充分考虑企业和职工的根本利益，通过改制使职工受益，使企业快速发展。 2、正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑职工的承受能力，整体规划，分步实施，确保稳定。 3、坚持“公开、公正、公平”的原则，防止集体资产流失和逃废银行债务。 5、坚持“产权多元化、股权集中化、要素股份化”的原则，建立符合市场经济的产权制度，股权结构既要有利于企业的决策、经营和发展，也要切实保护中小股东和职工利益。 四、具体改制方案 1、资产量化 将滨海精工配件厂2003年9月30日的净资产（以会计师事务所评估为准）218.1万元人民币全部量化，参与资产量化的对象为2003年9月30日在册并在岗职工。职工可自愿将量化的资产出售或出资入股新的公司。允许公司经营层按1：1的比价出资购买其他职工量化的资产并出资入股，出售协议另行签订。 2、新公司组建方案 ①改建后的公司名称为：滨海经纬精工设备有限公司（尚未核准）。 ②公司住所：滨海市***。 ③注册资本300万元，股东出资情况如下： 　　　　　　　　　　　股东明细表 股东名称 出资额 比例 出资形式 滨海** 股份有限公司 120 40% 货币及实物 滨海**房屋 开发有限公司 85 28% 货币 *** 40 13% 货币及实物 ** 25 8% 货币及实物 ** 10 3% 货币及实物 ** 10 3% 货币及实物 ** 10 3% 货币及实物 　合计 300 100% 货币及实物 （滨海**信托股份有限公司40%股份含代理其他职工股东股份，其本身具体出资比例、代理人数、实物及货币的比例待粉末厂职工认购股份后再确定，因此，总的股权比例也等最后再确定） ④按《公司法》建立公司法人治理机构。 ⑴由股东组成的股东会为公司最高权力机构，各股东按股权行使表决权； ⑵公司董事会设董事5名，由股东会选举产生、设董事长1名，为公司的法人代表，由董事会选举产生； ⑶公司监事会设监事3名，由股东会选举产生，监事会主席由监事选举； ⑷公司设经理1名，由董事会聘任。 ⑸公司副经理和其他部门负责人由经理提名，董事会聘任。 3、其他有关事宜 改制后的公司承继滨海精工配件厂的全部债权债务 在册职工（包括全民、集体）由改建后的公司接收。原集体职工与有限公司重新签订劳动合同，职工的各项保险、福利待遇按国家有关规定执行，国有职工同滨海***厂的劳动关系将由滨海***厂按国家主辅分离有关文件办理，使用其他分离单位的国有净资产进行补偿后解除同滨海***厂的劳动合同，由新公司与其签订不少于5年的劳动合同。 ③新的有限公司将按照属地化管理原则，及时将企业中党、团等组织关系、职工的各项社会保险关系以及职工档案管理、职称评定等工作移交地方管理。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 附件： 滨海精工配件