人力资源论文：市场经济下我国中小企业的人力资源.docVIP

市场经济下我国中小企业的人力资源管理、开发与创新 市场经济下我国中小企业的人力资源管理、开发与创新 ******专业 *** 【论文摘要】21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，全球经济趋向一体化。在新经济时代，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。 随着社会主义市场经济体制的逐步建立，中小企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用。中小企业的内外部环境已经发生了很大变化，现有管理模式越来越不适应新的形势要求，中小企业在发展和管理上也因此而出现了一些问题。 【关键词】人力资源管理；人事管理；创新；开发；中小企业 ； 毕业论文（设计）目录 市场经济下我国中小企业的人力资源管理、开发与创新 中小企业已经成为推动我国国民经济发展的一支重要力量，在保证国民经济持续稳定增长、带动地方经济发展、实现科技创新与成果转化、增加就业岗位、缓解就业压力等方面发挥着越来越重要的作用。同时，中小企业在未来的生存和发展中面临着种种问题，这不仅包括外部日益激烈的国内、国际市场竞争环境，而且也包括限制中小企业发展的企业内部问题，其中，人力资源管理问题是制约企业发展的主要障碍。在市场经济制度不断完善的今天，能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力来自企业的人力资源。 当前经济环境下中小企业的传统人力资源管理模式面临的挑战。当前企业所处的环境正在从以前相对稳定的静态环境转向日益复杂多变和充满不确定性的动态环境。环境的复杂多变加剧了企业的竞争，对企业中的人力资源管理工作也提出了新的要求。我国大部分中小企业采用的依然是传统的人力资源管理模式，这种模式是在相对稳定的经济环境和企业战略长期不变的情况下，依据企业经营战略和运营模式而确定和实施的，包括人力资源规划的制定、人员的选、用、育、留等，都是依赖于固定的模式、组织、规章制度进行的统一管理，侧重于用人做事。而在不确定的经营环境下，企业所处的内外环境变得复杂多变，人员的流动性加强，企业面临人才短缺、人才流失的危机，如何把人力资源规划纳人企业发展战略，如何进行薪酬管理、绩效管理等相关的人力资源管理职能，这一切都将变得复杂和难以确定，传统人力资源管理工作中以工作任务为核心的人力资源管理模式越来越不适应当今企业快速发展的需要。 一、我国中小企业人力资源管理的现状 随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化，我国中小企业的人才竞争日益激烈，处于转轨时期的中小企业的人力资源管理制度建设及其实践面临巨大挑战。人力资源管理是一项理论性、技术性及实践性很强的工作。作为一名合格的人力资源管理工作者，应对“企业人”的人性有比较深入的理解，掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术，及时了解国家有关人力资源管理政策等，这样才能有效地完成人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作。2006年8月，国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举办了2006年中国企业人力资源管理现状调查，采用问卷调查和访谈对中国企业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国企业人力资源管理水平较低。多数企业仍然沿用传统的人事管理，观念陈旧，方法落后，企业管理不规范，大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。具体表现在： 1．人力资源管理机构的设置 目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”， 但即便如此人力资源管理机构也很难做到专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法，人力资源部门是特殊人员的“安置所”。 2．人力资源管理人员的配备 大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。这一方面与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大关系。 3．人力资源管理制度的制定与实施 竞争的全面展开和经济发展的全球化，企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流动要素，其竞争必然日趋激烈。企业作为雇佣方应该在核心员工的吸引、使用、培养、留任、激励等方面强化管理制度的建设及实施。只有“制度化”管理才是我国企业寻求基于人力资源管理的企业竞争优势的长久之计。 二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 企业的前进、组织的发展，归根结底都依赖于人的推动，依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作。这一观念在中小企业中