北京巴士传媒股份有限公司三重一大决策制度实施细则.PDFVIP

北京巴士传媒股份有限公司 “三重一大”决策制度实施细则 (2019年6 月制定) 第一章 总 则 第一条 为加强国有资产监督管理，进一步促进北京巴士传媒股份有限公 司（以下简称“北巴传媒公司”）领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策 水平，防范决策风险，保证企业健康可持续发展，依据国家相关法律法规和党中 央国务院、市委市政府、市国资委、公交集团等上级文件精神，结合企业实际， 制定本细则。 第二条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则： （一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度及北巴传媒公司相 关规定，保证各项决策内容和程序合法合规。 （二）坚持科学决策。做好决策前的调研、评估、论证工作，规范和强化决 策程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决 策失误。 （三）坚持集体决策。凡属北巴传媒公司“三重一大”事项，必须集体讨论 决定，防止个人或少数人专断。 （四）坚持民主决策。涉及职工切身利益的重大事项，要充分发扬民主，听 取工会及职工的意见和建议。 第三条 北巴传媒公司党委研究讨论应为董事会、经理层决策重大问题的 前置程序。在“三重一大”事项审议过程中，北巴传媒公司党委要发挥领导核心 和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，在尊重公司法人治理结构各主体议 事规则和决策建议的基础上，对北巴传媒公司全局性、方向性、战略性、原则性 问题进行研究讨论，提出意见建议。 1 第四条 根据相关法律法规及上级文件规定，“三重一大”事项中应提前报 上级主管部门审批或备案的事项要履行完成相关报备程序后执行。 第二章 “三重一大”事项的主要内容 第五条 “三重一大”是指：北巴传媒公司重大决策事项、重要人事任免 事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第六条 重大决策事项，是指依照国家法律法规和党内法规规定，涉及北 巴传媒公司党的建设、改革发展稳定、战略规划、经营方针、改制重组、资产处 置、机构调整及职工利益等具有全局性、方向性和战略性的重大事项。主要包括： （一）北巴传媒公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决 策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。 （二）北巴传媒公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重 大战略管理事项。 （三）北巴传媒公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运 营管理事项。 （四）北巴传媒公司及所属子企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投 资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。 （五）北巴传媒公司及所属子企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变 更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。 （六）北巴传媒公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工 切身利益的重要事项。 （七）北巴传媒公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。 （八）北巴传媒公司及所属子企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调 查处理。 2 （九）北巴传媒公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工 作流程的制定、修改。 （十）北巴传媒公司党的建设、企业文化建设、思想政治等工作中的重要事 项。 （十一）北巴传媒公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大事项。 （十二）对立案调查的违规违纪事项的处理意见。 （十三）向上级请示、报告的重大事项。 （十四）其他有关北巴传媒公司全局性、方向性、战略性的重大事项。 （十五）北巴传媒公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。 第七条 重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以 及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括： (一) 对北巴传媒公司发展具有重大影响及战略性的投资项目。 （二）对北巴传媒公司发展规模具有重大影响的融资、担保项目。 （三）北巴传媒公司重要资产进行处置的项目。 （四）北巴传媒公司采购大宗物资