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绩效;端正一个观念 ;计划/考核表主要内容是什么？;员工和上级，如何判断计划考核表中的指标是否适用？;对于财务、行政后勤、文员助理等事务性工作为主的岗位如何考核？;什么叫量变质变法？;为什么达标值为75分？;员工目标设定的流程是什么？;如何进行工作表现的考核？;5分－优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色
工作表现为定性考核，为了避免主观性，部门主管需要观察和记录员工在工作过程中的典型及关键事件，作为考核评价时的事实依据；
如果某个方面员工即有高分值的事件又有低分值的事件，以影响较大的事件的分值为准。
分数计算：需要将5分制换算成100分制，5个指标，每个指标最高5分，总分最高为25分，所以换算成100分制时需要将总分乘以4。
4分－良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好;什么叫正态比例分布？;对于部门人数较少的???况如何进行正态比例的强制排序;什么是一票否决制？;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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