责任追究制度(没发)-Microsoft-Word-文档.docVIP

- PAGE 4 - 责任追究制度 第一条、为了进一步促进职能部门的全体人员全面、认真、合法履行岗位职责，高效地实施管理与服务，提高工作质量和办事效率，加强各部门主管在履行过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因对公司发展、工作造成不良影响时对员工的责任追究与处理，特制定本制度。 第二条、定义：本制度所称工作过失，是指工作人员因故意或者不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误各项生产经营、管理工作，造成不良影响或造成公司利益损失（害）的行为。 第三条、工作过失责任追究原则： 1、制度面前人人平等的原则。 2、坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应的原则。 3、\教育与惩处相结合的原则。 4、客观、公正、公平的原则。 5、谁主管谁负责的原则 A、领导没有处理的落实的负责任。 B、已经落实，没有跟踪的负半责。 C、已经落实跟踪，但达不到质量要求和拖延时间的负25%以下责任。 第四条、工作责任 1、总（副）经理 作为领导者、规划者、决策者、执行人、监督人，对公司的战略决策、经营管理承担总体责任。完成经营管理目标，执行企业体系运转；制定中长期发展规划、年度计划、各种经营方案并负责督导执行；建立规范化的管理体系、运营机制，为企业可持续发展创造条件。 总（副）经理对公司的决策承担执行责任；对质量承担责任对分管的单位或部门肩负领导与监督的责任，并对单位或部门工作失误负连带责任；对因统揽全局不够、总体措施不力的后果负主要责任。 2、部门负责人的工作任务 下属部门、主管是执行公司经营管理决策、计划、方案的第一责任人。要保证公司决策、计划、方案管理规定的贯彻落实，并对全局出发，结合具体情况制定可行性计划、方案，扎实做好各项工作；管理好本部门员工，充分调动员工的积极性，建立好内部管理机制，查找工作的薄弱环节及管理漏洞并及时加以改进；对下属合理分工，保证落实到人，并在工作中予以监督和指导；杜绝工作中推诿扯皮、互不配合的情况发生。 对各部门在落实公司经营决策、计划、方案管理中出现的措施不够、管理不力、工作推诿、玩忽职守带来的损失、出现漏洞，各部门负责人要承担领导、执行、监督、连带责任。 3、员工责任（本文件指的是部门负责人意外的所有员工） 对上级交给的任务要保质保量地完成，并积极配合相关配合相关部门或同事的工作，对公司的各项制度和要求要充分理解和积极贯彻执行，要保证不违反公司的各项规定。对不按岗位职务说明书认真履行工作职责、不按时完成工作、推诿推延、玩忽职守、不严格执行操作流程和公司各项规章制度，不严格自我管理所产生的工作失误、差错、疏忽、违规违纪，当事人要承担执行责任。对企业造成损失的，一经查实确认经济损失无法弥补，企业有权给予当事人解除劳动合同而不做任何补偿，公司有权要求当事人赔偿经济损失和法律责任。 第五条、追究范围 1、公司领导、部门负责人要确保所订计划、方案、工作目标、方法、切实可行。对决策失误造成公司损失的直接或主要责任人要予以追击责任。 2、不履行或不正确履行领导责任，不以积极的态度和行到带领所属员工投入经营管理工作，未给下属正确指导、未严格把关，导致未完成公司经营管理目标或出现重大问题、发生严重事故。 3、违反审批程序，越权越级审批，造成差错或给公司带领损失。 4、对事故、责任隐瞒、缓报、谎报、不报（和当事人同职）。处理不及时，造成不良后果的。 5、负责人对下属的工作负有监督责任。检查各项方案、措施、规定或生产进度的执行情况；查找工作漏洞，督促改进工作；制定监督评估办法和指导（标）体系；对督察工作力度不够、责任心不强、未能起到督察作用者将追究责任。 6、部门贯彻公司决议不力，造成难以完成公司经营目标。 7、现场管理人员不能保质保量完成上级交给的任务。 8、管理、服务、后勤、职能部门因管理不善、服务意识不强、服务态度不爱红、语言不文明的。 9、对工作不认真、玩忽职守、失职、渎职、有令不行、有禁不止。 10、各部门在工作上面互相配合、互相支持，一切以完成公司的经验管理目标为最高准则。对工作推诿、敷衍塞责、玩忽职守带来的经济损失，追究相应的负责人和相关当事人。 11、违反公人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的。 12、擅自更改文件内容或不按文件、制度要求执行造成不良后果的。 13、失职造成公司生产经营发生决策事物的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；方案、决策失误造成损失3000元以上的予以记过以上处罚。 14、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在2000元以上的。 15、一个月内因疏于对部下的管理教育，使本部门发生三次（含）以上工作失