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2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES1 问责制度大全 　　篇一：责任问责制度 　　第一条 为强化责任意识，提升团队执行力，促使公司各级、各部门负责人恪尽职守，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错，建立勤政、务实、高效的管理团队，制定本制度。 　　第二条 责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的基本要求，对责任问责对象在工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行工作职责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。 　　本款所称不履行工作职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全 　　履行职责等情形；不正确履行工作职责，包括无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。 　　第三条 责任问责制度的基本原则 　　1、谁主管、谁负责； 　　2、追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合， 　　教育与惩罚相结合； 　　3、责任核定过程与结果并重。在问责事项发生后，不单看 　　事情的后果，还要看在处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责。 　　4、公开公正原则。问责程序公开化，力求以事实说话，坚 　　决维护问责的公正性与严肃性。 　　第四条 问责对象有下列情形之一的，应追究其责任： 　　1、经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因 　　无法克服的客观原因，而是因工作不力未能完成的；或未就无法克服的客观原因向上级主管说明并获准而未能完成的。 　　2、不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落 　　实上级有关决议或决定事项； 影响公司整体工作及对外形象的。 　　3、不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任 　　务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的。 　　4、对重要工作不设置质量控制与成果检视点，或因过程管 　　控不到位，导致工作出现严重问题或工作目标无法完成的。 　　5、没有依照公司规定的职责权限、程序和时限进行决策或 　　审批，造成决策错误、工作贻误或损失的。 　　6、不按照集体决策执行，或违背组织程序越级干预工作， 　　导致工作过错的。 　　7、对上级主管虚报、瞒报、迟报重要工作，造成不良影响 　　或工作损失的。 　　8、管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的； 　　或指使、暗示下属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的。 　　9、管理中存在突出问题，员工反映强烈，长期得不到改进 　　和治理的。 　　10、管理职责范围内出现重大问题或隐患，没有及时发现、 　　处理的。 　　11、财产管理人因管理不善给公司造成损失或隐患的。 　　12、公司认为其他应当追究责任的情形。 　　第五条 问责的方式 　　1、责令作出作出书面检查； 　　2、告诫谈话； 　　3、通报批评； 　　4、取消当年评优评先资格； 　　5、取消下年晋升晋级资格； 　　6、责令辞职； 　　7、承担相应的损失赔偿金。 　　以上追究方式可以单独适用或者合并适用。 　　第六条 经济损失责任的界定及处罚 　　1、经济损失的界定。直接经济损失在3000元以内的属工作失误；在3000-10000元的属重大经济损失；在10000以上的属严重经济损失。 　　2、经济处罚 　　属工作失误的主要责任人处罚5%-20%，相关责任人处罚5%-10%； 　　属重大经济损失的主要责任人处罚5%-25%，相关责任人处罚5%-15%； 　　属严重经济损失的主要责任人处罚10%-30%，相关责任人处罚5%-20%； 　　第七条 问责对象的问责按下列程序办理 　　1、提出问责事项。由公司总经理或经理办公会根据员工、客户、合作伙伴的检举、投诉、控告或工作考核评估结果、生产稽核结果、实际工作情况等提出； 　　2、调查事项经过和结果。根据员工管理权限由总经办或人力资源部进行调查核实，并与责任人共同分析事件原因，提出解决方案以及后期预案； 　　3、听取问责对象陈述。调查人将调查结果反馈给责任人，听取问责当事人的陈述和申辩； 　　4、送达书面决定。处理决定要说明错误事实、处理理由和依据，并告知当事人享有的申诉权利； 　　5、问责沟通。公司宣布问责决定前，由上级主管或人力资源部与问责当事人谈话，让问责当事人从思想上受到教育，并将送达问责对象； 　　6、问责事项宣布执行。公司员工、生产场场长问责在公司月例会上宣布，有经济处罚的由人力资源部当场执行；生产场主任及以下问责对象在生产