广东人力资源管理师二级教材归纳-第五章薪酬管理.docVIP

薪酬管理 一、薪酬（因劳动所得的就是薪酬而不只是工资）工资福利社保企业补充保险 ——概念：员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和 ——薪酬是人力作为资本享受的汇报；工资是人力作为劳动而享受的回报 ——组表现形式： 、精神的与物质的；、有形的与无形的；、货币的与非货币的；、内在的与外在的 ——分类：、货币薪酬；、非货币薪酬 、货币薪酬（经济薪酬、外在薪酬）直接薪酬（现金形式支付）间接薪酬（非现金延期支付） （）直接薪酬基本工资绩效工资奖金津贴 （）间接薪酬社保福利股票期权 、非货币薪酬（非经济薪酬、内在薪酬）职业性肯定社会性肯定——工作或环境和组织特征带来的满足，心理 （）职业性肯定，与职业发展（个人能力的提高事业的发展）有关（职业带来的感受） 如，晋升、职业保障、自我发展（成就感）、弹性工时、决策参与、工作挑战 （）社会性肯定，与工作环境（和谐优越的环境人际环境）带来的身心愉悦（外界带来的感受） 如，组织声誉、领导魅力、同事、办公条件、交友、喜欢的任务 ——功能：类：、对企业；、对员工；、对社会 、对企业，个功能 （）增值功能（预期收益）； （）控制成本（薪酬水平影响竞争能力经营成本）； （）改善经营绩效（激励传递引导信息直接影响员工行为、态度、归属感）； （）塑造企业文化（薪酬引导作用） （）支持企业变革（激励工具沟通手段，作用于员工、团队、企业来创造与变革相适应的内外部环境，推动变革） （）配置功能（合理配置劳动力并提高效率的杠杆；促使员工与组织行为融合，调节人力流动） （）导向功能（表达战略目标、目标、计划）（企业薪酬战略管理的本质） 、对员工，个功能 （）传统的功能：满足基本物质需求满足安全保障需求 （）保障功能（交换是主要功能，通过交换获得生活费用，满足物质需要的主要来源） （）激励功能（激励员工按企业意志行事而又能加以控制）（工资与劳动贡献挂钩） （）社会信号功能（薪酬说明一个人在社会所处的位置、企业内部的地位和层次） 、对社会，个功能：劳动力资源的再配置，调节劳动力供求和流向，调节职业评价，协调择业愿望就业流向 二、薪酬管理（单薪酬制度设计的依据是岗位分析和评价） ——概念：在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、策略、水平、结构、构成进行确定、分配和调整的动态管理过程（薪酬管理目标基于人力战略设立，服从于企业发展战略） ——薪酬管理的内容，概况性的，个：、薪酬体系设计；、薪酬日常管理 ——薪酬体系设计（薪酬管理最基础的工作）（薪酬体系的水平、结构、构成有问题，则无法取得预定目标） ——薪酬管理的重点工作：薪酬预算、支付和调整 ——体系应关注日常管理中的问题，及时调整以实现效率、公平、合法的薪酬目标，保证战略实现 ——薪酬管理的内容，具体，个： 、企业薪酬制度设计与完善（结构（项目组成）项目占比工资等级标准支付形式） 、企业员工工资总额管理（总额的计划控制，总额调整的计划控制）（国家统计局界定）（与经济效益直接相关） ——工资总额计时工资计件工资奖金津贴补贴加班加点工资特殊情况支付的工资 ——对国家，作用：宏观了解人民收入，计算员工离退休金、保险金、经济补偿金的重要依据 ——对企业，作用：掌握人工成本的主要信息来源，人工成本的控制 ——工资总额管理的方法：权衡确定合理工资总额，计算合理工资总额 （）权衡确定合理工资总额（考虑企业支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、员工现有薪酬状况） （）计算合理的工资总额（工资总额与销售额的推算，盈亏平衡点推算，工资总额占附加值比例推算） 、员工薪酬水平的控制（明确各类员工薪酬水平，实现劳动力与企业间公平的 价值交换） ——考虑：贡献率、劳动力市场供求关系、社会消费水平、总体薪酬水平 、日常薪酬管理工作，点 （）开展薪酬市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告 （）制定年度员工薪酬激励计划，统计分析执行情况 （）深入调查了解员工薪酬状况，进行必要的员工满意度调查 （）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况 （）据薪酬制度要求，结合部门绩效目标实现情况，对员工薪酬进行必要调整。 三、薪酬调查 ——概念：企业采用科学方法，通过各种途径，采集有关人员工资福利待遇及支付状况的信息，进行必要处理分析。 ——市场薪酬调查的种类， ——从调查的方式，分类：、正式薪酬调查；、非正式薪酬调查 ——从调查的主体，分类： 、政府调查；、行业调查；、专业协会企业家联合会调查；、咨询公司调查；、企业组织调查 ——从调查的组织者，分类 、商业性薪酬调查（咨询公司）：（）应客户需要的专一行业调查；（）咨询公司为获利主动进行的调查（单） 、专业性薪酬调查（专业协会），针对薪酬状况进行的调查（如（行政、管理、专业人