招聘面试(招人与选人).pptVIP

招聘与面试技巧 我的全部工作是关于人的工作，事业的成败取决于人。 松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器。 ——-松下辛之助 我们的反思？ 我们是否真正重视过人才的重要性？ 我们具备发现优秀人才的慧眼吗？ 我们能够招徕优秀的人才吗？ 我们能赢得优秀人才的忠诚吗？ 我们的现状： 部门经理缺乏对人才的重视。 只关注业绩，不重视团队人才的寻觅。 没有人才储备概念,对招聘机会不重视。 面试非常随意，没有系统的流程和技巧。 对招聘来的员工只是简单的实施定量考核。 培训和引导没有深入跟进,流于形式. 导致的团队现象： 月月招人，月月招不到合适的人。 人员的流动率一直高居不下。 团队长期无法满编，也形成不了团队的核心竞争力。 团队业绩不稳定。 部门经理/人事/培训陷于招聘的恶性循环 培训内容 招聘环节 招聘选拔的程序 三、招聘过程的细节重要性 给应聘者提供足够事实的信息 描述公司是做什么的 提供相关事实数据（人数、部门、销售额等） 正确描述公司的历史 准确描述空缺职位（职位层级，汇报对象） 描述工作环境 描述职业发展前景 鼓励求职者提问 招聘过程的细节重要性 不夸大事实 不做任何承诺 不挖苦求职者 打断谈话 显得很忙 挑想听的听 忽略非语言性的信号 只看细