人力资源部清算.doc

人力资源部清算意见 人力资源部 人力资源部清算 清算结果=部门分配绩效薪金数额×核发比例-实际发放绩效薪金总额+各考核细则中的奖罚-各考核细则中的奖罚已兑现数额+核定工资总额-实际工资发放-三项费用超支部分+年度业绩奖金。 部门分配绩效薪金数额：根据公司合同完成情况，确定部门绩效评估结果。 实际发放绩效薪金数额：4个季度发放的绩效薪金总额。 其他说明： 其他客观指标：如公司目标利润、工资总额、三项费用等指标可以直接计算，相应数据由相关部门提供。 其他指标：人力资源开发、绩效管理、员工培训率与培训费用、内部客户满意度、学习型团队建设、信息管理竞争力、学习能力竞争力、创新能力竞争力、通用指标等需要组织进行确认评分或者通过全年季度评比的汇总得分来考核。 否决指标：发生因公重大人身工伤责任事故，扣发当季绩效薪金的1/3；发生因公人身伤亡责任事故，扣发当季绩效薪金。 已经在季度考核中体现。 附表： 指标名称 考核指标 数据提供部门 实际指标数值 得分或奖罚 备注 部门分配绩效薪金数额 企划发展部 实际发放绩效薪金数额 企划发展部 各考核细则中的奖罚 企划发展部 各考核细则中的奖罚已兑现数额 企划发展部 核定工资总额 实际工资发放 三项费用超支部分 资产财务部 年度业绩奖金 企划发展部 清算结果 企划发展部 人力资源开发 不断实施岗位优化，打造公司专才和通才。 企划发展部 绩效管理 有效实施绩效管理。 企划发展部 公司目标利润 800 万元 资产财务部 内部客户满度 80％ 企划发展部 员工培训率与培训费用 150％； 费用控制在预算内 企划发展部 工资总额 控制在预算以内 资产财务部 学习型团队建设 工会 信息管理竞争力 行政部 学习能力竞争力 人力资源部 创新能力竞争力 企划发展部 通用指标 相关部门 三项费用 资产财务部 否决指标 行政部 得分 部门经理 年收入的核定 激励政策1 企划发展部 完成公司经营目标的挑战指标 激励政策2 企划发展部 部门经理清算结果 企划发展部