云南某电厂安全文明管理方案.doc

安全文明管理方案 1安全施工目标 1.1安全管理方针 预防事故，全员控制，以全新的机制，确保员工安全健康。 1.2安全施工目标 不发生人身、机械重大事故； 不发生重大火灾、交通事故； 事故发生频率 ≤3‰； 职业病患病率为0。 2安全体系 **工程项目部的安全保证体系是在公司直接领导下行使权利。项目部经理向公司经理负责，规范体系管理，使安全工作的安排得以迅速贯彻。 3 确保本工程施工的安全措施 3.1健全工程项目安全管理机制 项目经理部是公司派出的工程管理机构，代表公司履行合同中有关安全生产条款的承诺和实施，对承担的工程项目负全面的管理责任。服从业主和监理的监督、指导。 项目部各分包单位对分包单项工程的安全文明施工负直接的组织和管理责任。认真履行分包合同和安全生产协议中有关条款的承诺和实施，服从监理和业主的管理，加强自有队伍的安全建设和文明施工管理。 以项目部经理为第一安全责任者的安全生产指挥体系，各部门负责人以身作则将安全和文明施工管理责任具体落实到各管理人员的日常工作之中，由项目经理组织定期和不定期的责任制考核。使项目部全体员工以优秀的工作质量，达到工程项目在安全、质量、效益、成本、文明施工等方面全国一流水平。 对进入该项目施工的专业施工处(内部分包单位)和包工队(外部分包单位)，由项目部组织按规定审核各项资质合格后并在开工前与其签订分包合同和安全协议，并在安监部门备案。对全员进行安全教育、培训、考试，经考试合格发放胸卡，方准进场。各分项工程的安全施工和文明施工管理，由项目部生产职能部门负责管理和布置，安监部门负责监察。定期实行安全评价。 各分包单位的行政正职要列入项目部安全生产指挥体系之中(行政正职不能常驻现场组织施工的，用书面委托指派现场施工负责人在项目部注册)，服从项目部统一管理和安排。 各专业施工处（分包单位）行政正职要书面委托一名专职安全员在项目部安监部门注册，作为项目部安全监察体系的有效成员，服从项目部安监部门的管理，直接负责本专业施工处施工范围的安全管理和安全监察工作。 项目部和分包单位专职安全员离开现场，经项目部安监部门和本单位现场施工负责人的同意，并书面委托临时安全监察负责人，代行安监员职责，方准离开现场。 3.2提高认识，加强全方位的安全管理 “安全是企业永恒的主题”。从项目经理到生产班组长各级领导，对管辖范围的安全施工层层落实安全责任，建立健全有效的安全风险、安全教育激励和安全制约三项机制，以生产班组和包工队的基础工作为主，做到一级保一级。一级对一级负责。 “安全第一，预防为主”是组织、指挥施工(生产)必须贯彻执行的方针。项目部、专业施工处的第一安全责任者带领班子成员坚持安全工作的“四个到位”(即：思想到位、组织到位、责任到位、措施到位)，当进度、效益与安全发生矛盾时，首先布置安全施工的具体内容，再提出进度要求。项目部生产职能部门的管理人员、工程技术人员分管范围的安全设施，施工脚手架，施工电源和人员的安全行为等落实到各岗位职责之中，实行全方位的运作管理。 实施班组每天班前站班会的制度，统一执行公司的“班前站班会记录本”，每天按“三交”、“三查”的原则从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工方面对作业员工进行行为规范的交底和签字，落实责任。班组长认真执行班组第一安全责任者的职责。班组长以上的直管领导，项目部生产管理部门的领导(负责人)对管理范围内的生产班组及包工队负责严格执行站班会制度的布置与检查。因生产班组管理上的原因造成现场安全施工、文明施工不到位的，单位直管领导负直接领导责任，项目部分管工程负责人负间接管理不到位的责任。 3.3狠抓“三违”的治理，加大考核力度 全面治理“三违”，加大管理和考核的力度，用违章的“零”目标，来实现事故的“零”目标。在安全指标的考核上要动真格的，严格按《职工安全违章暂行规定》、《对安全事故责任者的处罚、处理暂行规定》给予严肃处理，实行经济处罚、停工学习，考试合格方准上岗的办法及撤职，直至解除劳动合同。 在安全文明施工管理上，对安全文明施工管理的到位情况均要实行重奖、重罚。对安全管理成效显著的有功集体和个人，经核准后给予奖励。 3.4规范现场临时用电的管理 本工程按《电力建设安全技术规范》从专业设计、负荷计算分配、电源箱配置、缆线敷设、工艺质量标准，认真执行《现场临时用电施工导则》。 项目部的临时用电项目按规范、标准组织施工，由项目部工程部、质量部负责施工过程的检验和验收，主要设备，主要工序填写验收单，存档。一、二级电源箱和各专业所使用的三级电源控制箱及电缆线布置均采用三相五线制和双门防护标准开关箱供电。 机械设备电源控制箱，采用带漏电保护的双门防护。电源线用五芯缆线布置，各类机械设备的一次电源线一律加装保护管，横过道路的电源线加保护管并按规