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6S是 最佳推销员 6S是 品质零缺陷的护航者 6S是 节约能手 6S的步骤三：清扫 推进现场安全管理方法： 推进现场安全管理方法： 良品 待检品 不良品 2、颜色管理﹕对人﹑事、时﹑地﹑物通过不同颜色来区分管理。 三、6S的实施技巧 进水 进水 出水 出水 三、6S的实施技巧 温度计用颜色来标示温度范围 压力表用颜色来标示压力范围 三、6S的实施技巧 XX零件放置处 XX暂放区 期限：XXXX 3、标示﹕对地域、设备、器件的说明和警示等，一目了然，便于管理。 维修中 悬挂禁动牌 悬挂维修牌 三、6S的实施技巧 这里是一些通用的标示牌： 三、6S的实施技巧 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 进行工艺研究 对人、物结合 的状态分析 开展对信息流 的分析 定置管理设计 定置实施 定置检查与考核 4)、定置管理 三、6S的实施技巧 定置管理 合理、充分地利用空间和场地。 目的 定位置： 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）场地位置。 定数量： 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。 定区域： 对产品堆放区可划分为合格品区、不合格品区、待检区等。 “三定”原则 三、6S的实施技巧 “三定”原则实施案例 三、6S的实施技巧 决