激励和沟通管理-工程项目管理.PPT

第6章 激励和沟通管理 ;本章学习目标;激励基本原理;6.1激励;续（案例评析） 小王今天的成就与他不断保持的工作动机是分不开的。心理学家告诉我们，人的动机主要来自三个方面：环境、需要和刺激。在此案例中环境就是好公司、同学之间的竞争；需要就是得到同事的尊重、认可、好的生活水平和实现远大的理想；刺激主要来自领导不断地委以重任、升职和不断提高的福利待遇。 小王在其不同发展时期对自己人生奋斗目标的要求，验证了马斯洛的需求层次理论。小王的领导准确地把握了他每次人生转折点上的不同需求，在激励理论的基础上给他实施一系列的综合刺激，结果，小王为公司的发展做出了积极贡献，并实现了自我的价值。 激励是高效完成项目的保证，项目实施中要充分调动每一个成员的工作积极性，了解员工的行为动机，激发他们创造性工作的潜能。项目的激励手段以短期能见成效的物资手段为主，辅助以升职、提高福利待遇等手段。 激励是一个过程，这个过程首先是建立在一系列激励理论的基础之上的，作为一个项目管理者要掌握激励的理论，并且把握激励的过程，使每一个员工的行为朝着项目要求的方向发展。;了解员工的行为动机;6.1.1了解员工的行为动机;6.1.2激励理论的选择; 续（案例评析） 作为一个项目管理者要想管理好项目的人力资源，充分地发挥员工的积极性，激发员工的潜能，就必须懂得如何激励