经营决策常用的成本概念与方法.pptVIP

第五章经营决策常用的成本概念及基本方法;在市场经济条件下，竞争是不可避免的。对企业来说“管理的重点是经营，经营的重心在决策”企业如何对远、近期的管理目标的制定以及如何为实现这些目标而做出最优的的决策是非常重要的。对于近期的一年之内的经营决策，我们称之为短期经营决策。 ;;;;5.1 经营决策需要考虑的成本概念;;;;;;;;;;5.1.6 重置成本 指按目前市场价格水平重新购置一项原有资产所需支付的成本。 例如，2年前购进的存货，其单位历史成本为500元，目前从市场购进，则其单??购进成本750元，制定该商品的售价时，应以哪个购进成本为依据呢，如果从历史成本角度定价，按700元出售就可以赚200元，但按单价700元售出后，重新购进时单价为750元，不但没赚，反而每单位商品亏损50元。因此在短期经营决策中，一般需将重置成本作为重点考虑的对象。;;5.1.8可避免成本 可避免成本的含义是指与特定方案相联系的通过管理者的决策可改变其数额或是否发生的成本。即当某个备选方案被采用时，相应的成本就会发生，而不被采用时其相应的成本就不会发生。则该成本为可避免成本。;;;;;;;;5.2 生产经营决策分析方法;;;;;;;;;;表5－3;;;;由于企业的某项资源（如原材料，人工工时，机器工时等）可能受到限制，应通过计算，比较各备选方案的单位资源边际贡献额，因此不能直接利用单位边际贡献作为方案择优的标准。因为，单位边际贡献额大的产品，未必提供的边际贡献的总额也大。边际贡献总额的大小，既取决于单位产品边际贡献的大小，也取决于该产品的产销量，因此我们应该选择边际贡献总额最大的。;;;;;;;前面介绍的边际贡献法和差量分析法都是适用于收入成本方案的选择。在企业的生产经营过程中，还有许多决策问题不涉及收入，那么本量利分析就可简化为本量分析。其要求是：区别不同业务量水平，各该方案依据总成本最低者为最优。此时可以考虑采用成本平衡点的分析法来进行方案的择优选择。成本平衡点也称成本分界点，是指两个备选方案的预期成本相等时对应的业务量水平，它主要用于业务量水平未确定情况下的决策分析。;;;;;;;;;;4．线性规划法 线性规划法是20世纪40年代前后开始发展起来的。是运筹学中比较重要的一个分支，在生产经营中得到比较广泛的应用。尤其在物流管理方面倍受重视。它主要是针对如何更有效地利用人力、物力、财力资源，在现有的???济资源和技术条件下，寻求能使有限的生产资源得到充分利用，从而达到提高经济效益。;;;;;;;;;;;;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科