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经销商.精销商.金销商潘文富2006.8.;内容提要;基本定义;经销商的内忧外患;经销商所面临的外部问题;经销商所面临的内部问题;三五年后将要面临的的问题;常规解决思维及局限性;真正导致的原因在那里?;问题的解决方案在那里?;提升外部经营效率的N个方案;经销商如何提高内部管理能力;老板的自我管理;经销商的内部人事管理;中西方思想行为对比;管人的核心究竟是什么?;利益的五种形式;员工到底想要什么;老板是怎么刺激员工的;厂家的员工如何刺激员工的;环境,导致了那些欲望和行为;经销商的内部管理;方案一:了解员工;方案二:老板自己的问题;老板 VS 员工;方案三:挑什么人做业务?;方案四:新员工的带岗;方案五:各职务的轮岗;方案六:福利品的运用;方案七:内部兼职;方案八:年终奖金怎么发;方案九:运用走动式管理;方案十,画好四张图;员工工作时间表中的问题;方案十,画好四张图;方案十,画好四张图;方案十,画好四张图;方案十一:采取预案和流程;流程管理图例;促销品的领用流程;方案十二:外聘高级员工的使用;方案十二:外聘高级员工的使用;方案十三:如何降低配送成本;解决方案;下游客户动态库容状况;下游客户销售趋势分析表;年度整体销售趋势对比分析;分析结果;方案十四:仓库管理概要;经销商仓库功能图;方案十五:经销商的财务管理概要;方案十六,工资设定;方案十七,换个角度考核员工;随身记录本;方案十八,解决方案在那里;方案十九.全员创新;方案二十,内部制度如何起草;方案二十一,优秀员工要提升吗?;方案二十二,定向储备;方案二十三,品牌化;方案二十四,内部培训班;方案二十五,内部图表/文件管理;经销商如何控制下游终端;换个思维管理下游客户;等着厂家拿钱进行市场投入?;你的事业是谁在推动;如何与厂家保持良性沟通;常见厂商沟通误区;经营理念差异导致的沟通问题;双方人员角色定位差异的沟通;与厂家的沟通形式;与厂家的沟通内容;与厂家的沟通内容;关于厂家的投入问题;现代卖场怎么做;经销商如何应对现代大卖场 ;卖场为什么这么牛?;为什么现代卖场不好做;是系统对系统;了解现代卖场一;了解现代卖场二;了解现代卖场三;从根本上解决卖场;搞定现代卖场;如何接近卖场高层;给卖场高层的报告怎么写;报告模板;卖场的促销人员;送礼的学问;行业市场分析;销售渠道构成;当前各卖场的油品结构;本公司市场渠道占比;本公司年度销量占比;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯???会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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