绩效管理与绩效管理体系介绍.pptVIP

;第一章 什么是绩效管理;;一、绩效;;3、绩效的类型;4、 影响员工绩效的因素;1）、个人兴趣 ;2）、与岗位的适应性 ;3）、是否感到公平 ;4）、公司的激励 ;5）、企业考核体系的影响 ;6）、工作环境 ;7）、是否有相应的培训及培训的效果 ;二、绩效管理;;二、绩效管理;;三、绩效管理与绩效考核的区别;第三节 企业绩效管理过程中存在的问题;二、绩效管理仅仅被视为一种专业技术;三、绩效管理的核心目的不明确;四、绩效管理是人力资源管理者的管理责任;五、组织绩效、团队绩效、个人绩效之间存在差异;六、绩效管理指标没有重点;七、一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用;八、员工追求短期绩效，忽视长期绩效;九、绩效管理成为奖金分配的手段;十、忽视员工的参与;第四节 绩效管理体系介绍;一、绩效管理体系与企业价值链的关系;一、绩效管理体系与企业价值链的关系;二、以绩效为核心的价值评价系统的五大体系;三、绩效管理体系在整个人力资源管理系统中的作用和定位;四、绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效;五、绩效管理是一个持续沟通的过程;六、不同的对象应采取个性化的绩效管理方式;七、绩效管理不仅仅是对结果的评价，更强调过程;八、绩效管理系统的构成;九、各级管理者的责任;九、各级管理者的责任;;本 章 小 结;自 测 题;案 例 分 析;阅 读 材 料;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科