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濮阳恒大悦珑湾项目 工程实体质量提升实施计划 　　　　　　　　　　　　编制： 　　　　　　　　　　　　审批： 　　　　　　　　　　　　审核： 中国建筑第五工程局有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 10376 一、项目概况 1 468 二、编制说明 1 23604 2.1编制目的 1 28859 2.2编制依据 1 1247 三、质量管理体系 2 23862 四、主体主要分项现存质量隐患及原因分析 2 14360 4.1质量隐患 2 21804 4.2原因分析 2 10358 五、质量提升措施（图文） 3 21498 5.1规范验收流程 3 12917 5.2管理及施工人员基本技能提高 3 16476 5.3制定可行制度 4 30035 5.3.1样板先行制度 4 27229 5.3.2质量责任制度 4 32675 5.3.3例会制度（项目对劳务） 10 4625 5.4施工中检查指导与验收 11 5558 5.5 PDCA循环 12 1260 六、 成果分析与总结 12 七、 2056 附表 13 PAGE PAGE 2 濮阳恒大悦珑湾项目质量提升计划书 一、项目概况 本工程位于濮阳市开州路以东，有8栋25层住宅，2栋21层住宅，2栋20层住宅，12栋6层洋房，1栋3层幼儿园，1栋2层综合楼，7栋临街商铺和2个整体车库，总建筑面积约39万平米。现阶段正在进行主体施工。 二、编制说明 2.1编制目的 通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识，强化质量管控意识以及确保灌输给施工队伍质量目标。牢固树立“质量为本”、“过程精品，质量重于泰山”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题。 进一步提升项目部质量管控水平，确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行，做到隐蔽验收一次性合格，实测观感质量达到85分以上，争取进入公司前三名。 2.2编制依据 《中建五局2017-2019年工程质量提升计划》 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015） 中建五局河南公司《质量管理规定动作手册》 濮阳恒大悦珑湾项目经理部《主体工程质量管理办法》 中建五局《科技管理手册》、《施工管理手册》、《六查五防》等 　　5、濮阳恒大悦珑湾项目施工组织设计 　　6、《建筑施工手册》中国建筑工业出版社第五版 　　7、其他中国建筑第五工程局有限公司企业内部的企业标准及操作方法 三、质量管理体系 为切实推动现场主体质量顺利提升，完成项目得奖目标，成立“质量提升”领导小组，小组的组织机构以及部门职责如下： 组长：赵泉深 副组长：何鑫、杨凯宇、马海亮、黄林涛 组员：工程部、技术部所有员工 项目经理（组长）：负责制定质量提升目标，监督管理流程，积极纠正过程管理偏差。 技术总工（副组长）：负责从技术层面提供支持，解决成员理论与实践知识不足问题，重点监督质量验收成果与结果分析。 生产经理（副组长）：负责与劳务方面有效的沟通，负责各种制度的交底并确保劳务接受。 工程部（组员）：负责施工过程中监督并提醒施工班组重要施工环节；报验前进行自检，对质量隐患部位进行排查与要求整改。 技术质量部（组员）：负责编制整改方案以及技术交底，并负责对工长及班组长进行交底；对现场质量隐患重要部位进行全面验收，并且负责问题分析整理与记录。 四、主体主要分项现存质量隐患及原因分析 4.1质量隐患 1、钢筋分项：梁柱核心区柱拉筋缺失、未按图纸进行箍筋加密以及板筋安装间距不均匀；电渣压力焊轴线及角度误差偏大；垫块及马凳较少导致部分梁板保护层偏小。 2、模板分项：模板支撑体系未严格按照方案及交底执行，剪力墙及柱未在下三排对拉杆使用双螺帽加固，阴阳角未按交底施工导致浇筑完成不方正。 3、混凝土分项：剪力墙根部未在混凝土终凝后凿毛，凿毛后垃圾未清理干净，结构垂直度偏差过大，混凝土外观质量较差。 4.2原因分析 1、施工班组质量意识薄弱，对合格理念认识不清，不严格按照交底进行施工。 2、对施工班组交底不够清晰，部分工人理解不全面，不清楚正确与否。 3、质量验收环节薄弱，未严格按照要求进行“三检制”以及事前、事中质量控制。 五、质量提升措施（图文） 5.1规范验收流程 验收流程 图5-1 5.2管理及施工人员基本技能提高 1、自查自纠，提出问题 质量提升小组组长组织每周一对现场进行周检，一是现场施工过程中隐蔽工程以及模板支撑体系检查，二是现场实测实量；对检查结果要形成检查记录，并以图文形式召开质量提升会议。会议要求质量提升小组管理人员以及劳务单位管理