集团化机安全管理有效评价实施方案.docVIP

PAGE 2 集团化机安全管理有效评价实施方案 序号 评价项目 工作内容 责任单位 完成时间 1 负责人与责任 1.1负责人 1.主要负责人应明确是本单位安全生产的第一责任人，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制 制定安全生产责任制, 明确主要负责人是谁，主要负责人的职责要符合第一责任人的内容要求。 签订安全生产责任书，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制。 安全环保处 2012年1月底 2.主要负责人做出文件化的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持 主要负责人做出文件化的安全承诺，并向社会和从业人员公布，确保安全承诺转变为必需的资源支持（在人力、财力、物力以及技术、方法等方面的投入，满足安全生产需要）；各级领导干部在日常工作中贯彻 “五同时（即计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。）”原则。 安全环保处 总经理 办公室 2012年1月底 3. 安全管理有效评价实施方案 主要负责人主持安全生产会议等各种会议记录，有安全管理有效评价实施方案工作议程和记录。 安全环保处 4.实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则 安全管理有效评价实施方案涵盖所有的生产经营区域,操作岗位有安全操作规程，并准确填写原始记录。 各单位 1.2方针 目标 1.制定文件化的安全生产方针和目标 制订文件化的安全生产方针和目标(战略目标和年度目标)，有具体安全生产目标。 安全环保处 2012年1月底 2.安全生产方针和目标得到所有从业人员的贯彻落实；公众易于获得 每个从业人员都清楚安全生产方针和目标，采用公告栏等有效形式进行公告。 各单位 3.签订各级组织的安全目标责任书 有安全目标责任书文本，各部门和各基层单位的安全目标责任书是根据各部门和各基层单位的实际情况编制的,并且有考核内容。 安全环保处 各单位 2012年1月底 4.各级组织制定安全工作规划或计划，以保证安全生产方针和目标的有效完成 各部门和各基层单位制定有切实可行的年度安全工作计划。 各单位 2012年1月底 5.对目标的完成情况进行考核 按目标责任书考核内容进行考核，不漏项。 安全环保处 1.3机构 设置 1.建立安全生产委员会或领导小组 建立公司安全生产委员会，安全生产委员会组成人员中有工会组织代表、安全管理人员代表和从业人员代表。安全生产委员会定期召开会议并有会议记录。 总经理 2.设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，健全安全管理网络 设置安全生产管理机构并配备专职安全生产管理人员，建立公司安全生产管理网络。 总经理 3.主要负责人和安全生产管理人员应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力 主要负责人和安全生产管理人员每年不少于一次参加国家组织的安全知识培训。 安全环保处 1.4职责 1.明确各级管理人员及从业人员的安全职责 公司所有人员应持有与自己岗位相关的安全生产职责的文本，并能牢记安全管理赋予本人必须履行的安全生产职责。 各单位 2.明确安全生产管理机构、各职能部门、各生产基层单位安全职责 制定公司《安全生产责任制》, 明确安全生产管理机构、各职能部门、各生产基层单位安全职责，安全生产管理机构、职能部门和生产基层单位都认真履行自己的安全生产职责。 安全环保处 各单位 3.建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩 制定公司安全责任考核制度【内容包括分公司(片区)安全责任考核和从业人员安全责任考核，规定考核职责、频次、方法、标准、奖惩办法等】，按考核制度进行考核并建立安全生产奖惩管理台帐。 安全环保处 人力资源部 各单位 1.5安全生产投入工伤保险 1．建立安全投入保障制度，确定提取标准 建立公司《安全生产投入保障制度》，按国家规定的标准提取安全生产费用【安全费用提取标准应按照《财企[2006]478号-高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》 财务部 2012年3月底 2．建立安全费用台账，安全费用专项用于安全生产 建立安全费用台帐，安全费用专项专用不得挪作他用。 财务部 3．依法参加工伤社会保险 按照国家规定给从业人员交纳工伤社会保险。 人力资源部 1.6隐患 治理 1.应对风险评价出的隐患项目，下达隐患整改通知书，限期治理，做到“四定”，并建立隐患治理台帐 建立隐患治理台帐，对风险评价出的隐患项目下整改通知书，对隐患项目做到“四定”（定整改方案、定整改资金、定整改负责人、定整改期限）。 各单位 2.应对确定的隐患项目建立台帐 挡案内容应包括：技术报告与技术结论，评审意见，隐患治理方案，治理时间表和责任人。 安全环保处 技术部 1.7重大 危险源 1.建立危险源管理制度，确定企业的重大危险源 制定各工种、各岗位危险源辩识清单 安全环保处 2.危险源应建立档案，进行定期