浙江某药业公司绩效管理.pptVIP

浙江华海药业股份有限公司;;;干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道;原因是：;高绩效企业;哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效;;中国的财富流动模式;是否能够发现高绩效的体制？;成功的途径;商业逻辑;发展的规律;内在的动因;企业面临的挑战;企业面临的挑战（续）;领导人的决定性素质;;企业绩效的三大能力;企业级绩效的来源;三大能力的建设;执行能力的建设;聚焦能力的建设;快速反应的建设;三大能力建设的共同基础;;从六个层面去建设高绩效企业;选择新的增长之路;变商业为生存系统;变革化生存;建立空间和自由度;构筑机制;知识管理;学习型组织;组织智商型企业;绩效管理系统;;;;;;;;绩效管理的导向作用（续1）;价值创造;绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，促进公司目标的达成；通过绩效反馈体系的建设，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。 ;;;;给予企业战略的绩效管理系统;绩效管理结构图;;;部门;;部门;部门内部会议;三级绩效评估体系;关键业绩指标（KPI） 能力指标;人力资源委员会;;;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科