区域集团成员企业薪酬考核权限管理办法.docVIP

PAGE 母子公司管控体系制度汇编之 区域集团 薪酬考核管理权限划分说明 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年七月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 成员企业考核管理方式 1 第三章 成员企业薪酬管理方式 2 第四章 附则 3 总则 为了规范区域集团薪酬考核管理工作，明确对成员企业薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属成员企业的薪酬考核管理工作，特制定此制度。 本制度针对区域集团对下属成员企业薪酬考核的管理，即明确区域集团薪酬考核的垂直管理方式及权限划分。 本制度涉及区域集团人力资源部门、成员企业人力资源管理部门。 成员企业考核管理方式 管理方式：区域集团对成员企业考核管理和控制包括以下几方面 考核制度及考核方式的控制与管理： 区域集团要明确成员企业制定的考核方式是否符合成员企业具体情况，指导监督成员企业制定的考核制度。 考核过程的控制与管理：区域集团要了解并监督各成员企业考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程战略。 考核结果的审核：审核考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。 区域集团人力资源部门考核管理工作权利 监督指导各成员企业制订绩效管理制度的权利。 监督各成员企业绩效考核过