如何做好房地产新新开发项目成本的有效控制.pdfVIP

科衰；鞴 工l程I管j理 如何做好房地产开发项目成本的有效控制 么印栓 (唐山市华瑞房地产开发有限公司，河北唐山063300) 摘要：随着房地产行业的如风似起，在愈演愈烈的竞争环境下，房地产企业暴利的时代已经淅渐离我们远去。特剐是在目前的市场经济环境 氛固下。优胜劣汰，适者生存的客观规律也将得到真实的应征。那么如何做好企业，同时也能真正的被消费者所接受，使企业成为房地产行业的百年 老店。对于开发商来说，是应该好好思考一下这个问题了。作为在房地产业从事多年工作的我来说。个人认为以科学的发展，高品质的产品，低成本 的投入，长期较高的曰报率才是一个企业长远发展的条件。那么，如何使这一目标得以实现，本人认为，最关键的就是解决好对开发项目成本达到有 效控制，傲到科学合理分配。 关键词：房地产；开发；项目；成本；控制 下面就影响房地产开发项目工程建设全 根据项目开发特点屎活的选择设fl-单-位，理’尽量减少投资浪费撤到合理分配资金。 过程中的主要阶段：建设工程的立项决策阶段、 建立设计单位选择竞争机笳，同时建立设计单 4．1加强施工合同执行的管理 设计阶段、招投标阶段、施工阶段阶段分别谈谈 位电子档案资源库和设计费收取标准价格库。 施工合同是施工阶段造价控制的依据。施 建设单位瘦如何加强对开发项目成本的有效控 开发项目设计单位的选择，视项目开发定位级 工过程的每一步必须按照合同要求执行。开发 制。以此相互交流j哄同发展。 别高低，从设计信息库中选择不少于4_5家进商代表管理人员应严格加强合同执行审查工 l立项决策阶段成本控锚 行建筑与经济方案论证，择优录取。同时，日常工 作瑚j；执行。 立项阶段是项目投资前的准备阶段’事关 作要注意做好设计单位资源信息的收集优化工 4．2加强设计睁位现场管理人员、工程技 今后项目能否顺利达到预期经济目标的充分条 作。对达不到要求的设计单位坚决不能选用；而 术人员，监理管理人员的“经济”观念、素质教 件。这就要求建设单位首先要做好项目的可行 对于合作非常好的单位建立长期合作协议关 育。作为甲方应严格要求以E单位人员严格履 性研究报告，主要对当前市场需求、发展前景、 系，这样既可以选出好的设计单位。又可以造出 行双方约定的要求。 国家宏观经济形势分析、房地产行业发展趋势 经济合理的设计方案．,--I有效降低工程造价。 4．3加强设计变更和现场签证管理的管理 分析、本公司房地产开发业务目前经营运转情 2．2明确设计标准有效控崩造价 工作 况等诸多可能影响项目销售的所有因素进行周 目前，据本人了解部分的房地产商在开发 开发商应安排专人提前俄好施工图前期 密的分析。如果企业的嗅觉和市场洞察力一旦 项目设计过程中。很少对设计单位提出硬性指 审查工作对不合理的设计进行修改旆工中尽 与实际情况相悖，影响对下一步的投资方向’其 标。例如：各项主要材料的含量、容积率、给水系 量减少变更和洽商。对影响刭开发商利益的设 后果可想而知。将一发不可收拾。轻则影响公司 统设计标准、暖通系统设计标准、材料的选择等 计变更和洽商。应有专职造价管理人员应提前 的经济利益，重则影响企业的生命力尉企业的 等方面提出明确要求，而是泛泛的提供其设计 做出预算，并经设计单位代表、建设单位现场代 发展将会造成严重的重刨。例如0008年经济危任务书来完成项目的设计，导致建设项目投资 表、总监理工程师共同签挚认可后生效。 机对房地产市场所带来的负匾影响已经是非常 成本直线上升’违背项目的投资计划。为要改变 4．4-加强材料、设备采购蕊锚材料价格。材 有利的证明了，是不需要在提供什么数据来证 此种局面，房地产商必须从自身做起对相关岗 料费用约占工程造价成本的70％左右。以降低 明的。众多房地产商前期投资很大后期销售又 位要引以为重，不仅要有想法，还要有能完成想 工程造价起着十分关键的作用。因此建设单位 不好瑾淦链断裂这也就形成了必然。也就是说。 法的人坚持宁缺毋滥的原则；同时做好信息收 在考察材料时。应货比三家趱潜质优价廉的材 开发投资时机把握的不好；从科学的角度来说 集、信息处理、信息存档工作避免重复工作。既 料、设备。这样才能有效地控钳工