高尔夫球会全面委托管理合同.docVIP

合同编号： 高尔夫球会委托管理合同 合同双方 本合同由 (以下简称“业主方”), 由 , 代表, , 与 (以下简称“管理方“或MOHG”),由 ，代表 , 之间订立。 前言: 鉴于业主方计划在中华人民共和国 市兴建一家高尔夫球会，并希望该球会按照MOHG集团标准而建设、配备家具、装备设备、装修和经营, 鉴于Mandarin在高尔夫球会设计、兴建、开办和代表业主方管理高尔夫球会方面有着广泛的经验, 鉴于业主方希望Mandarin同时Mandarin也同意在设计、规划、兴建、配备家具、装备和装修高尔夫球会阶段, 向业主方提供Mandarin的标准和所有必需的技术协助, 以及 鉴于业主方希望Mandarin代表业主方并为其利益执行高尔夫球会开业前有关事宜, 以及在本协议期内负责高尔夫球会开业以及在高尔夫球会开业后的市场推广和高尔夫球会的管理, 鉴于上述前提，双方兹协议如下: 1 合作目的与合作方式 1.1 合作目的 以导入Mandarin规范的Mandarin式和先进管理理念为手段，完善和健全球会经营管理体系，建立球会管理团队，提高球会的经济效益和社会效益，使球会成为标志性高尔夫球会。 1.2 合作方式 Mandarin向业主提交高尔夫球会经营Mandarin案，得到业主批准后，全面主持球会的日常管理和经营。Mandarin在工作开展中，对业主负责，并接受业主的监督。Mandarin的管理和经营应当符合实现球会经营效益最大化以及树立球会良好社会形象的目的。Mandarin应当按照法律法规和本合同约定履行管理义务。 2 合作双方的权利和责任 2.1 业主的权利与责任 2.1.1 业主在向Mandarin移交管理前，应从政府方面取得一切球场经 营所需的同意、批准、执照及许可证并使之持续有效，并为球会购买相关 综合保险；业主应为Mandarin的合法经营与管理提供相关法律保障。 2.1.2业主应对Mandarin书面提出的球会经营Mandarin案进行研究， 对可行、有效的方案予以批准。 2.1.3业主有权邀请Mandarin参加有关球会发展以及经营管理重大决 策的会议，并要求Mandarin提出专业书面意见。Mandarin发表的意见（包 括书面意见）即使不被采纳，也应记录在案。 2.1.4 业主应提供完整的球会相关资料供Mandarin参考，使Mandarin 能够对球会情况有全面了解并做出正确判断，以便履行管理和经营义务。 2.1.5 Mandarin及其高级管理人员对球会管理和经营时，业主应及时、 有效地提供行政、人力、物力、财务等方面的支持和协助，使 Mandarin能够有效、及时地履行其责任。 2.1.6业主有权就球会经营管理中遇到的有关问题向Mandarin提出意 见，Mandarin应及时记录在案，并以书面形式答复或承诺。 2.1.7业主有权就球会的管理、改造、市场运作、投资等重大决策向 Mandarin提出书面意见，Mandarin必须对此作出书面答复或承诺。 2.1.8业主有权要求Mandarin所委派的高级管理人员严格按照本合同 的规定为球会提供全面管理服务。 2.1.9业主有权根据球会经营状况，定期召集双方有关高级管理人员举 行关于球会管理的主题会议，以便双方对过去及未来球会的管理工作做出 回顾与讨论。 2.1.10业主有权根据球会经营情况，提出相关合理、合法的建议。经双 方协商一致后，Mandarin必须及时、有效地落实相关建议，不得无故拖延 或不执行。 2.1.11 业主应按照本协议第8条款规定按时向Mandarin Mandarin权利与责任 Mandarin应充分发挥专业优势，制定球会经营管理长期规划，有 效执行及落实经业主批准的球会经营Mandarin案，并就球会发展及经营管 理的重大决策发表专业意见。 2.2.1 Mandarin的主要职责 2.2.1.1 市场调研 Mandarin应通过市场调研对球会的市场定位提出合理建议，提出 球会其他相关设施定位的建议，并于管理团队进驻后30个自然日内，提供一份调研报告。在合同有效期间每年根据球会与市场的实际情况对球会的经营与管理进行合理调整。调研内容主要包括（但不限于）以下内容： 2.2.1.1.1 球会当地及周边市场调研。 2.2.1.1.2 竞争对手态势分析。 2.2.1.1.3 通过各种调研活动，确定球会的竞争地位，与周边球会比较的竞 争优势，为业主的房地产开发与经营提供更加准确的市场信息。 2.2.1.2 机构建置 2.2.1.2.1 Man