办公室绩效工资二次分配方案课件.docVIP

“岗位绩效工资” 二次分配实施方案 （试行） 为加强办公室内部管理，调动办公室各成员的工作积极性和创造 性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，鼓励员工多干、干好，并且 结合办公室工作实际，制订本办法。 一、岗位绩效工资分配办法 1、绩效工资包 职能部门绩效工资包是本部门人员的绩效工资基数包乘以部 门季度关键业绩考核结果系数。测算如下： 职能部门绩效工资包 （G_2）＝∑? (A_员工 ) × C_季度× 12 说明： A员工为本部门职能人员个人绩效工资基数 C季度 指本部门季度关键业绩考核结果系数，预算阶段暂 假设为1。 每年度可根据院工资总额预算情况，对部门绩效工资基数的基 础上做一定比例的上下调整。 2、全部门岗位绩效工资50%实行二次考核分配；即员工个人由院核 定的绩效的 50%由部门考核发放，其余 50%不予考核，直接按岗位发 放至个人。 部门绩效二次考核工资包 G＝（G_2）× 50% 3、个人绩效分配系数 =院核定各岗位绩效系数 × 考核系数 4、个人考核绩效＝二次考核工资包 G/（∑个人绩效分配系数） ×个人绩效分配系数 二、院核定各岗位绩效系数 原岗位绩效分配系数 姓名 原岗位绩效分配系数 三、绩效系数的考核办法 1、考核评分表 考核内容 权重 得分 完成上级下达各项工作任务情 40 况 常规工作按各时间结点完成情 30 况( 时效及质量 ) 主动承担份外工作 10 创新工作思路和工作方式 10 劳动纪律/ 考勤 10 总得分 2、个人考核总分与考核系数的对应关系： 个人考核总得分 考核系数 95—100 1.1 80—94 1 80 0.9 考核系数确定办法 : 每季度末部门员工按考核评分表进行评分， 对部门副主任考核，部门主任权重占 30%，员工权重占 70%；对员工 考核部门主任权重占 30%，副主任权重占 20%，其他员工考核权重占 50%.按得分确定相应的考核系数。